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項目啟動 || 勤學苦練、永爭上游,某大型新能源集團5S咨詢項目揚帆起航-5S管理
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-27 瀏覽次數(shù):

    近日,江西某大型新能源集團再次攜手新益為咨詢正式簽約,在經(jīng)過新益為咨詢團隊前期的現(xiàn)場調研、溝通、交流等一系列的工作后,江西某大型新能源集團再次決定與新益為咨詢簽訂5S管理咨詢項目合同,并召開了5S管理啟動大會。

     

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    新益為咨詢憑借多年豐富的5S管理咨詢經(jīng)驗,非常重視與江西某大型新能源集團的合作,幫助江西某大型新能源集團打造規(guī)范、高效、細致、專業(yè)的管理團隊,實現(xiàn)標桿現(xiàn)場管理目標。

     

    近年來該公司得到強勁發(fā)展,市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,客戶要求不斷提升,該集團迫切希望通過實施一系列變革,提升公司競爭力,加強員工隊伍建設,進而樹立公司持續(xù)改進的文化。

     

    江西某大型新能源集始建于20XX年,始終堅持以技術創(chuàng)新為先導,完全具備獨立自主的設計研發(fā)能力,能為客戶提供定制化的產品設計和技術服務,該集團擁有國內一流、國際領先的產品售后服務團隊和先進、精良的服務裝備,具備豐富、專業(yè)的國內外售后服務經(jīng)驗,該集團致力于打造最為客戶尊重與員工信賴的國際一流的產品研發(fā)制造和服務提供商。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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