為更好地推進精益管理項目，培養(yǎng)員工精益思維，強化精益管理理念，落實精益生產(chǎn)，并將精益管理落地生根，成都某大型工務機械公司與新益為咨詢機構(gòu)正式簽訂精益現(xiàn)場咨詢項目。

啟動會上，精益管理推進小組安排了各事業(yè)部改善項目的目標任務，頒發(fā)了精益改善項目責任書，共同宣讀了精益變革承諾書，并現(xiàn)場在承諾書上簽字，期間，公司總經(jīng)理做動員講話。就如何有效推進這次精益項目，公司總經(jīng)理提出了四點要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，要有空杯狀態(tài)；二是要加強團隊合作；三是要遵循目標為導向，創(chuàng)實在效益，實現(xiàn)組織和個人同步成長；四是引進新理念，引領革新，向精益發(fā)展轉(zhuǎn)型。推行精益生產(chǎn)是基于筑牢發(fā)展基石和積極應對市場競爭的需要，精益生產(chǎn)是全年工作的重中之重，今天精益生產(chǎn)項目已正式啟動，在不久的將來，我們要切實看到精益生產(chǎn)給工作帶來的實效。

公司精益管理工作從醞釀到正式啟動，前期進行了充分的論證，對試點的部門及具體實施的方案進行了細致的討論，并且邀請新益為專業(yè)顧問團隊全程進行指導與完善。要求大家充分認清形勢、改變思路、改革創(chuàng)新，齊心協(xié)力，積極推進該項工作的開展。專業(yè)指導團隊高級顧問和公司領導在會上就精益管理工作提出了要求、建議和期望。

最后，副總經(jīng)理要求所有部門盡最大努力參與到精益工作，他本人也將以身作則，親自參與，共同推動精益生產(chǎn)項目！

公司領導及代表、全體管理干部、精益管理項目團隊全體人員、分包單位負責人參加了本次大會。

精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值鏈各個環(huán)節(jié)的效益。精益管理要求管理活動必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供產(chǎn)品和及時的服務。實施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費，增加企業(yè)效益。并且通過這個活動，提升員工的士氣，樹立精益管理的企業(yè)文化，提高領導力。

學無止境，要想進步，要想發(fā)展，只有依靠不斷地學習來實現(xiàn)。精益生產(chǎn)僅僅是開端，精益生產(chǎn)的理念將貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，集團將通過精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提升執(zhí)行力、提高改善力，擴展企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)歷史性變革！