2017年11月27日下午，某水泥召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓(xùn)講師一起參加了會(huì)議。生產(chǎn)部處長，在會(huì)上宣布了精益委員會(huì)組織成員，在新益為咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，實(shí)施精益項(xiàng)目。會(huì)上，公司常務(wù)副總表示了對(duì)精益生產(chǎn)的大力支持和對(duì)這一項(xiàng)目的巨大信心，他說，行動(dòng)大于言行，委員不能做傳話筒，要一起參與行動(dòng)，打造一流的企業(yè)。

下圖：公司常務(wù)副總在啟動(dòng)會(huì)上作重要講話

會(huì)議公布了某水泥的5個(gè)樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責(zé)任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對(duì)于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

下圖：副總親自給五個(gè)樣板區(qū)負(fù)責(zé)人授牌

新益為咨詢顧問老師在培訓(xùn)課上進(jìn)行‘破冰培訓(xùn)’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)、推行可視化標(biāo)準(zhǔn)及樣板打造要領(lǐng)，如下圖：

2017年11月28日正式拉開了樣板區(qū)打造活動(dòng)，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區(qū)現(xiàn)場改善工作得到了有效的推進(jìn)，如下圖：

公司推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)和老師親臨現(xiàn)場，不斷的溝通、指導(dǎo)與配合，經(jīng)過大家全員參與、共同努力，推進(jìn)工作初見成效，現(xiàn)場你追我趕的紛紛展現(xiàn)亮點(diǎn)，如下圖：

在項(xiàng)目組顧問老師的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)在2017年12月1日，都通過‘一周一標(biāo)桿’的樣板驗(yàn)收，成長匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的改善任務(wù)，正如常務(wù)副總王顯在總結(jié)會(huì)上說‘都達(dá)到了我預(yù)想的目標(biāo)…’，五個(gè)樣板區(qū)總共打造亮點(diǎn)407件。

精益改善是一個(gè)全員參與、持續(xù)改善的過程，潛移默化的改變員工的素質(zhì)和追求三個(gè)感動(dòng)：感動(dòng)客戶、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、感動(dòng)自己，正如員工榮夢所說‘我學(xué)到的特別多、工作開心…’只有參與，才能收獲，相信下一期會(huì)有更大的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！