2017年12月18日上午，某水泥精益生產(chǎn)項目召開了第二次推進工作會議，總結了顧問老師布置了三周工作任務的完成情況，表揚三周在群里的積極表現(xiàn)部門及個人，溝通講解了本周的主要工作任務，會上，各樣板區(qū)負責人積極提問和認真學習，把精益管理活動、學習氛圍推入了新的臺階。

左下圖： 老師針對上期未完成的‘可視化手冊’進行詳細的講解與輔導

右下圖：老師講解本周的工作任務及實施要點

精益5S活動目的是培養(yǎng)管理團隊的管理水平和素養(yǎng)，不但培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要有組織、協(xié)調(diào)、安排并及時解決問題能力，2017年12月18日下午，老師給管理團隊進行了一次班前會的培訓，指導團隊如何打造團隊士氣，并指導各班組進行班前會的實操訓練，培養(yǎng)團隊成為‘正規(guī)軍’的素質。

左下圖：老師培訓講解班前會議程及要點

右下圖：老師在培訓室進行班前會的實操訓練

2017年12月19日，各班組開始了‘正規(guī)軍’的班前會模式，結合公司目前的交接班內(nèi)容，整合成有規(guī)范性、紀律性的隊伍，班前會訓練正式進行中。如下圖：班前會訓練現(xiàn)場

全員參與精益5S改善活動，讓員工實踐，領悟5S的真正目的:  不僅讓員工將東西擺好，地掃干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的5S日常活動，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣，不但學會做，還要學會教，相互學習與指導。如下圖：

精益5S過程是一次體驗汗水并快樂的過程，只有通過實操才會珍惜辛勞的成果，改善才是第一步，維持才是關鍵，2017年12月21日下午老師給大家講解了‘紅牌作戰(zhàn)’的作用，，并組織了第一次‘紅牌作戰(zhàn)’，如下圖：

精益5S管理的好處，公司層面是減少管理過程中的八大浪費、提高效率、降低成本、提升品質，個人層面是提供舒適環(huán)境、提高了工作效率、工作中學習與成長，站在管理角度解放管理者、營造向上氛圍、標準化、規(guī)范化、透明化等，通過看板管理公開化、展現(xiàn)自我、挖掘人才、科學管理，讓現(xiàn)場感動自己、感動領導、感動客戶！

每一次培訓學習都有不同的收獲與進步，每一次改善實踐都有不一樣的感受與領悟，從開始的觀望、置疑，到現(xiàn)在的受益感受，這就是精益管理不斷改善、循序漸進的精髓，通過日常的點點滴滴改變自我，塑造全新的我，因為改善外界物類的同時，也是改善自身素養(yǎng)的同時，相信自己，改善與我同在！