新春即將來(lái)臨之際，新益為咨詢第3次走進(jìn)某水泥，開始了精益第3期輔導(dǎo)！繼續(xù)深化5S輔導(dǎo)！同時(shí)向新的目標(biāo)沖刺——TPM！

5S的堅(jiān)實(shí)推行，為TPM全面設(shè)備維護(hù)（或全員生產(chǎn)維護(hù)）的順利導(dǎo)入奠定良好基礎(chǔ)！

本期TPM培訓(xùn)導(dǎo)入改善提案制度，結(jié)合2期導(dǎo)入的5S競(jìng)賽機(jī)制、高效班前會(huì)機(jī)制（下圖為公司高層召開班前會(huì)），開始全面輔導(dǎo)水泥行業(yè)跑冒滴漏治理！

跑冒滴漏不僅僅指設(shè)備不良現(xiàn)象，同時(shí)可廣義延伸至管理工作的不良現(xiàn)象！新益為顧問上高臺(tái)、下坑洞、走礦山、行洼地、入深室……走遍某水泥每一各角落，輔導(dǎo)某水泥同仁發(fā)掘每一處設(shè)備的跑冒滴漏、管理的跑冒滴漏！并提出建設(shè)性的改善或整改建議！

新益為咨詢精益管理輔導(dǎo)——搭平臺(tái)、建團(tuán)隊(duì)、教知識(shí)、給方法、給示范、親垂范！圖為公司生產(chǎn)副總和新益為咨詢顧問甘為表率，親自帶領(lǐng)員工清理路障堆料！