四川某水泥有限公司精益推行已進(jìn)入第6期，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持及精益辦積極配合下，新益為顧問精益輔導(dǎo)順利推進(jìn)，公司從上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理……

在前期精益工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化推進(jìn)5S以夯實(shí)TPM基石！以全員改善來驅(qū)動精益各項(xiàng)工作的推進(jìn)！相信隨著5期精益導(dǎo)入的TPM“初期清掃”活動地大力開展，會使得2018精益目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)、精益成果更豐碩！

精益推行過程中，全體同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心實(shí)踐、全力改善，生產(chǎn)運(yùn)營就能效率化，個人能力就會有提升！

精益管理其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)“做正確的事”。歸納起來，精益管理就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。那么，如何開展精益管理呢？就拿公司現(xiàn)在情況來看，個人認(rèn)為需要從以下幾個方面來實(shí)施精益管理

第一：公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?

領(lǐng)導(dǎo)支持開展工作，就會減少很大的阻力，開展起來也順風(fēng)順?biāo)?，但這一切都是需要領(lǐng)導(dǎo)首先弄明白什么是精益管理的前提下進(jìn)行的，

第二：從根本上改變員工的觀念

員工觀念的轉(zhuǎn)變是直接推進(jìn)精益管理的動力，但現(xiàn)實(shí)中這往往是不容易實(shí)現(xiàn)的，特別是在我公司，大部分人的素質(zhì)相對來講還是比較低的，所以開展工作非常的艱難。我們在公司可以定期的給管理者和工人們進(jìn)行培訓(xùn)精益管理的相關(guān)內(nèi)容，潛移默化的影響到他們，而不是表面工作，應(yīng)付了事而已，唯有從思想上，觀念中才能改變這種格局，從而達(dá)到精益管理的利益最大化。

第三：多部門，多專業(yè)的進(jìn)行合作

精益管理并不是一個部門或幾個部門的事情，是需要多部門，多專業(yè)的共同合作才能徹底的貫徹到底的，所以我們在開展精益管理的同時還要加強(qiáng)各部門之間的合作，實(shí)行資料共享制度，共同進(jìn)步，共同把精益管理做的更好。