2018年6月25日，由某水泥公司組織的第五檢查小組對德勝水泥公司開展了為期一天的半年工作檢查。

本次檢查除常規(guī)的基礎(chǔ)工作檢查，專項對精益生產(chǎn)工作的5S和TPM工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。

精益管理宣傳欄

按照區(qū)域的要求，檢查組對于生產(chǎn)線上有代表性的12個工作點逐一進(jìn)行了現(xiàn)場核查，對于改善到位的點進(jìn)行了充分肯定，對于仍需整改的提出了要求和建議。對于TPM的工作開展情況也進(jìn)行了工作檢，提出了TPM工作要形神合一，要借助激勵手段調(diào)動大家的工作積極性，形成全體人員努力工作、協(xié)調(diào)配合的新局面。

本次檢查，某水泥公司取得了較好的成績：生產(chǎn)：94分；5S工作：84分；TPM工作：85分。

檢查組人員對某水泥公司整潔的工廠全貌和跑冒滴漏的治理工作的開展給予了充分的肯定，但也對局部的缺陷提出了整改要求，提出了有針對性的建議。

現(xiàn)場改善治理

新益為很榮幸能參與到某水泥精益生產(chǎn)推行中，在此祝賀某水泥順利通過半年驗收！再接再厲！新益為精益項目團(tuán)隊愿意同全體得勝水泥人繼續(xù)攜手全力以赴實現(xiàn)年終精益目標(biāo)！