2018年9月29日，某水泥集團(tuán)河南運(yùn)營管理區(qū)5S工作啟動(dòng)大會(huì)正式召開。此次大會(huì)的目的是通過5S精益管理，提升區(qū)域干部、職工素質(zhì)，全面改善區(qū)域公司的整體形象，加強(qiáng)區(qū)域公司內(nèi)涵和品質(zhì)建設(shè)，確保工作質(zhì)量、工作安全，做好下屬分公司典范。

5S管理啟動(dòng)大會(huì)

參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有區(qū)域公司執(zhí)行總裁劉總及各分管領(lǐng)導(dǎo)、員工共計(jì)30余人。大會(huì)由總裁助理常總主持。大會(huì)上宣布了此次活動(dòng)樣板區(qū)及隊(duì)長隊(duì)員，并對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌儀式。常總表示：整理整頓是推行5S管理的基礎(chǔ)，需要不折不扣的做好基礎(chǔ)工作。區(qū)域公司在推行精細(xì)化管理，5S是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

樣板區(qū)授牌儀式

大會(huì)上，執(zhí)行總裁劉總對(duì)大家要求到：

1.5S管理全員推行，提高區(qū)域公司整體形象。

2.此次推行組織主任由總裁擔(dān)任，充分體現(xiàn)了高層對(duì)此項(xiàng)工作的高度重視。

3.在公司內(nèi)部會(huì)議、例會(huì)等主題會(huì)議中加大宣傳力度。

4.5S實(shí)施過程中把握要領(lǐng)，深化內(nèi)涵，不流于形式。

5.希望大家在此次改善工作中從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)最后到思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)講話完畢，顧問老師正式開啟了5S基礎(chǔ)知識(shí)授課。此次啟動(dòng)大會(huì)歷時(shí)90分鐘，在大家積極參與下取得圓滿成功。