2018年12月10日，某汽配公司在培訓會議室隆重召開工廠6S目視化管理啟動大會。下午13:00，6S目視化管理項目正式啟動，參加此次啟動大會的有公司董事長、總經理、公司各部門主要負責人、管理技術骨干等共計50余人。

項目啟動宣誓儀式

啟動大會上，某汽配公司總經理、6S目視化項目推進組長在熱烈的掌聲中宣布項目正式啟動，公司總經理助理、6S目視化項目推進副組長進行了大會動員，對公司啟動6S管理及全員參與方式進行了說明，以公司領導為主，各部門負責人為輔的推行組織架構介紹，并宣布了此次管理活動現場覆蓋全司的七大樣板區(qū)，公司董事長、總經理對七大樣板區(qū)進行了授牌儀式。

樣板區(qū)團隊授牌

在接下來的6S目視化基礎知識培訓中，顧問老師結合現場生產，計劃物控、工藝工序等調研結果，從系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操行、實用性等方面量身定制課件培訓方案及實施步驟，讓6S目視化管理融入到企業(yè)經營中，使全員改善方向、目標更加明確?，F場培訓會上，老師采用團隊培訓積分的方式進行教學，全員積極參與，搶答問題、頻頻互動，培訓現場氣氛熱烈而融洽，大家獲益匪淺。

考試現場

在啟動會尾端，項目組長、公司總經理進行了最高指示，要求大家抓住機會，深化管理，提高技能，為現場改善持續(xù)深入推進，打造一個客戶滿意、自己滿意、具有競爭力的現場，此次培訓會總歷時90min，取得圓滿成功。

團隊合影