本周，河南某管業(yè)精益質量管理迎來了第九期，本期的輔導內容主要圍繞不良封樣及作業(yè)指導書強化開展。

不良封樣&SOP匯編手冊

本期工作主要是開展強化培訓，首先是針對各部門部長進行SOP專項培訓，培訓分為故事分享、作用講解、實際案例分享、編制規(guī)范要求四個模塊進行，培訓后立即進行部門間的手冊學習檢查。其次是對各部門進行全員培訓，培訓中各團隊積極參與學習，有的團隊犧牲自己休息時間進行培訓，其對精益的執(zhí)著精神值得稱贊。

SOP培訓

本次強化輔導效果整體較好，員工積極融入互動，部門間相互汲取經(jīng)驗、取長補短，希望通過此次培訓不良封樣及作業(yè)指導書有進一步的理解，并將其運用到實踐中，為企業(yè)管理水平的提升出一份綿薄之力。

此外，公司還針對員工自主學習做了專門計劃，搭建網(wǎng)上學習平臺，讓員工在閑暇之余也可利用手機學習，方便快捷；同時平臺設計導入員工學習跟蹤功能，保證每個員工都進行了學習，部門領導也方便跟進部門學習狀況。

精益質量管理并不能一蹴而就，改革是一個痛苦的過程，不過，我們堅信，在大家共同的努力下，一定能將精益質量、精益運營扎根匯豐，創(chuàng)企業(yè)輝煌。