近日，濟源某輥軸公司開始了精益質(zhì)量管理第3期輔導(dǎo)，本期主要對工序圖紙拆解、檢驗員能力提升方案、自檢、專檢流程建立、質(zhì)量問題控制流程強化輔導(dǎo)、問題分析方法的培訓(xùn)、量具管理制度的優(yōu)化、技術(shù)交底會議的執(zhí)行、課題攻關(guān)建立、OPL的強化輔導(dǎo)。

技術(shù)交底會對會上進行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、問題點改善方案統(tǒng)一、后續(xù)變化點明確、加工過程關(guān)鍵點說明、尺寸檢查要求的強調(diào)，大家達(dá)成一致，避免后續(xù)出現(xiàn)事故，所有的工人師傅們在會上積極發(fā)表自己工作中的困難點，得到統(tǒng)一解決，有效避免我們后續(xù)出錯。

技術(shù)交底會

OPL強化培訓(xùn)，開設(shè)小班講課輔導(dǎo)，一對一單獨輔導(dǎo)講解，保證所設(shè)計人員能正確理解、制作、運用OPL，使OPL在我們實際工作中起到良好的作用。

OPL培訓(xùn)

針對于問題分析板塊，已實際的案例進行講解，輔導(dǎo)大家分析問題對策，另外專門組織大家魚骨頭培訓(xùn)學(xué)習(xí)和我們七鉆問題分析法學(xué)習(xí)，幫助大家對問題分析能力的提升。

培訓(xùn)及學(xué)習(xí)

精益質(zhì)量管理不斷持續(xù)完善缺少的流程、不斷標(biāo)準(zhǔn)化我們的過程控制，接下來，我們與濟源某輥軸公司輥軸攜手共進，共創(chuàng)輝煌，相信會隨著時間發(fā)生質(zhì)的變化，讓我們一起期待公司的精益蛻變。