近日，河南某水泥制品有限公司制品展開了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第三期。

本期導(dǎo)入質(zhì)量工具培訓(xùn)，強化質(zhì)量版塊問題分析能力，對魚骨圖進行培訓(xùn)講解，拓展大家全面分析問題的思維。

質(zhì)量周例會的參與，對質(zhì)量周會現(xiàn)有流程進行梳理，問題進行收集，然后從會議流程到會議內(nèi)容進行逐步優(yōu)化。

過程優(yōu)化

繁城廠區(qū)啟動了6S改善，建立月度改善計劃，搭建6S自主推進循環(huán)體系，由簡到繁，由小到大逐步推進，堅持每天有改善，每月有重點，每季度有主題。

推進變革管理

同時對繁城廠區(qū)目視化版塊進行深度調(diào)研，開啟廠區(qū)目視化的系統(tǒng)規(guī)劃，提升企業(yè)形象。

管理非一日之功，有科學(xué)計劃，有合理實施，有效果跟蹤，有堅持毅力，每天進步，每月出效果，每年出成績。穩(wěn)步提升。