山西某化工新材料公司精益TPM管理項目第八期輔導于2023年12月底圓滿結束。本期圍繞拓展區(qū)巡檢與維護保養(yǎng)、設備專項改善以及設備規(guī)范檢修落地實施，以及導入OPL單點課程教育的主要內容開展工作。

近日，由推進辦輪值主席主持召開了月度總結會，會議總結了項目開展所取得的成績，分析存在的不足及其改善措施，以便于在下一期項目中繼承發(fā)揚和針對性的改善，有效達成項目階段性目標及效果?？偨Y會對涌現(xiàn)出的先進團隊進行了表彰并頒發(fā)獎杯錦旗，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹立典型，能夠在TPM持續(xù)推進中繼續(xù)發(fā)光發(fā)揚。

通過車間、科處室及推進辦的共同努力，配備煤車間剩余的3個區(qū)域，以及化產車間剩余的1個區(qū)域，總計最后的4個區(qū)域一致通過了驗收組的驗收，維護保養(yǎng)也跟進實施。屆時公司巡檢49個區(qū)域2377份巡檢基準書及2417臺設備維護保養(yǎng)基準書已全部完成編制審核、培訓及實施，并全部通過驗收。

為將知識、經驗、技能通過簡單明了的方式表達出來，使其他人員一看即懂，從而達到高效溝通、共享的目的，導入OPL單點教育。首先是進行OPL單點教育培訓，讓所有人了解、知會什么是OPL單點教育，再進行OPL單點課程模板的擬定以及推進辦專員先做一份樣版，采用以點帶面的形式進行拓展。車間及科處室工程技術人員都積極參與到OPL單點課程的編制，充分體現(xiàn)TPM的全員參與特點。

為確保OPL單點教育有效導入開展，確保OPL單點課程的編寫質量，顧問老師再次進行培訓，并對擬寫的樣版逐一進行指導修訂，并對專員進行一對一的輔導。

而后，召開了本月專項改善評審會，改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚骨圖分析找到真因并進行驗證，再到確定并采取有效的措施實施改善，同時就改善取得的效果及收益進行了核算進行了匯報分享。由領導組、推進辦及顧問老師組成的評委小組，對完成的10項專項改善進行了現(xiàn)場打分評比，評選出本期優(yōu)秀改善團隊，為接下來持續(xù)開展設備治理專項改善、保證改善的有效性，樹立標桿。