一、客戶概括

客戶名稱：中材科技風電葉片有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：中材科技風電葉片股份有限公司，創(chuàng)立于2007年6月，注冊資本4.4億元，總部位于北京市，是專業(yè)的風電葉片設計、研發(fā)、制造和服務提供商，由中國A股上市公司中材科技股份有限公司（股票代碼：002080）作為主要發(fā)起人組建，隸屬于國務院國資委下屬中央企業(yè)中國建材集團有限公司；是首批中關村“十百千工程”重點培育企業(yè)，擁有北京市企業(yè)技術中心。中材葉片擁有北京延慶、甘肅酒泉、江蘇阜寧、吉林白城、內蒙古錫林、江西萍鄉(xiāng)和河北邯鄲等七個風電葉片產業(yè)基地，具備年產4000套（835萬千瓦）兆瓦級風電葉片的生產能力，規(guī)?；I(yè)化水平在國內位居行業(yè)前列，并躋身全球風電葉片制造行業(yè)前三甲，在行業(yè)內樹立了“中材葉片”品牌。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中材科技風電葉片有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂5S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出5S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、車間布局優(yōu)化；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、班會管理；

5、征文比賽；

6、持續(xù)機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

人人做整理，場地有條理，全員做清潔，環(huán)境更美好。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。