6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡管6S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，其作用是可以期待的。以下是6S咨詢公司剖析6S如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效貢獻(xiàn)的。

6S管理

沒(méi)有實(shí)施6S管理的工廠，臟亂觸目可及，零件與箱子亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走；好不容易購(gòu)進(jìn)的最新式設(shè)備未加維護(hù)，短短數(shù)月就變成了不良的機(jī)械。而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭無(wú)尾……

為什么我們中國(guó)企業(yè)總是做不好？最根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥。通過(guò)6S活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。

誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了

這是比較常見(jiàn)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。所謂做過(guò)了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說(shuō)這話的人本身并不了解6S，認(rèn)為6S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。

很明顯，前者的認(rèn)識(shí)是十分可悲的，因?yàn)樗⒉粫?huì)再次嘗試6S了，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)6S活動(dòng)得到的好處都將與其無(wú)緣。后者則可以肯定，6S活動(dòng)都堅(jiān)持不了，要嘗試更高水平的改善活動(dòng)，更是不可能成功的。

6S的目的是讓員工最終能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做過(guò)了就不需要再做的說(shuō)法或認(rèn)識(shí)是十分錯(cuò)誤的。6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。

誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞6S沒(méi)什么用

6S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不能可有可無(wú)。再者，在一個(gè)企業(yè)還小的時(shí)候，讓每一個(gè)人養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，盡早造就良好的6S文化，通過(guò)文化的力量來(lái)規(guī)范新員工的行為，讓新員工能夠以最快的速度融入到組織中來(lái)。

就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，企業(yè)從小做好6S同樣重要，因?yàn)?S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的項(xiàng)目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無(wú)。在一個(gè)企業(yè)還小的時(shí)候，讓每一個(gè)人養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。

誤區(qū)3：6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈

6S活動(dòng)的目的并不單純是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，更重要的是要使現(xiàn)場(chǎng)能夠持續(xù)保持較高的6S水平，并且讓員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。

誤區(qū)4：6S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情

6S活動(dòng)不僅是現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的事情，辦公室也有必要積極地參與其中，從活動(dòng)中獲得益處。6S是所有人的事情，只有全員參與，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，6S活動(dòng)才能取得良好的效果。

誤區(qū)5：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

很多公司老總會(huì)問(wèn)，做6S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益？一些管理者也急功近利，6S沒(méi)有做多久就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，銷售額、利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)等等。因此一些人就找借口：既然6S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡管6S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，其作用是可以期待的。

事實(shí)上，6S活動(dòng)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

誤區(qū)6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S

有這種認(rèn)識(shí)的人應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到：6S是工作的一部分，必須像對(duì)待工作一樣對(duì)待6S。

誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做6S是浪費(fèi)時(shí)間

有這種認(rèn)識(shí)的人應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到：6S是所有工作的一部分，必須像對(duì)待本職工作一樣對(duì)待6S。

誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S

6S適于所有行業(yè)，正因?yàn)橛懈鞣N各樣使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因和發(fā)生源，才需要持續(xù)不斷的6S活動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。