精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S管理越來越多的被導入企業(yè)管理中，但很多企業(yè)推行一段時間后很難維持下去，我想問題出在很多企業(yè)單純把5S看成是打掃衛(wèi)生和檢查，其實在推行過程中組織一系列活動，成為推行5S管理的媒介，給員工一個展示自己聰明才智的平臺，使得員工有動力和興趣持續(xù)的去推進，我們來看看我可以組織哪些活動呢？

5S管理活動推行

一、5S標語競賽

5S推行初期，大部分員工對5S知識認知度不夠，那么組織一次關于5S標語競賽就有了意義?；顒幽康模涸鰪妼?S的認知度，明確什么是5S，提升5S推行氛圍。細則：1.內(nèi)容與5S活動整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng)的相關主題；2.每條標語字數(shù)以20字內(nèi)為限；3.數(shù)量說明：員工積極參與，每人最少兩條；4.篩選條件：凡是標語相同的，各級篩選時統(tǒng)一取消，嚴禁網(wǎng)絡抄襲，提倡原創(chuàng)，標語要求口語化、朗朗上口。5.個人優(yōu)勝取名額辦法，第一名2名,第二名3名,第三名5名,優(yōu)勝20名；6.評比標準: 內(nèi)涵與5S相關, 達到激勵推行效果, 鼓動員工參與熱誠；個人優(yōu)勝除頒獎外,其作品將另行用專用紙公布在廠區(qū)內(nèi)（獲獎標語注明“作者”）；7.獎勵辦法：優(yōu)勝獎：20元/人；第三名：50元/人；第二名：100元/人；第一名：200元/人。

二、早會競賽

管理需要宣導，而宣導最好的時間就是早會了，因此一定要對早會引起足夠的重視，所以舉辦早會競賽就有了必要?；顒幽康模禾岣吖芾淼男麑芰驮鐣|(zhì)量，提升班組和員工之間的溝通和反饋能力。

細則：

1.明確開早會的固定地點和時間；

2.明確早會紀律和考核；

3.確定早會流程；

4.明確早會整隊、早會內(nèi)容；

5.早會時間的要求；

6.說明早會競賽上交資料；

7.確定競賽審核方法和獎勵辦法。

三、拔河比賽

一個優(yōu)秀的5S管理團隊必須要有協(xié)同合作的精神，就是說力要往一處發(fā)，這樣才有效果。所以拔河比賽就是體現(xiàn)這一點最好的活動。

1.確定比賽規(guī)則；

2.確定比賽人數(shù)和分組；

3.組織確認相關人員，如裁判、記分員、監(jiān)督員等維持比賽秩序；

4.審核并公布比賽獎勵辦法；

四、5S知識競賽

在經(jīng)過5S推行一段時間后為了能更深入讓員工了解5S管理，清楚5S的概念和重要性以及推行過程中問題和亮點，組織一次針對5S管理的知識競賽就顯得非常必要。目的：對于5S管理，熟悉5S知識是基礎，為了營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識。

1.按照部門車間為單位，抽簽進行分組；

2.確定舉辦競賽的時間和地點；

3.確定參與的工作人員，如主持人、裁判員（多位）、記分員和計時員、電腦操作員、攝影師等。

4.制作好相關PPT等資料影像；

5.確定比賽規(guī)則和比賽環(huán)節(jié)介紹；

6.確定并審批獎勵細則。

五、消防安全演習

5S管理中也設計到安全，安全是企業(yè)生命，安全對企業(yè)來說是非常重視的，因此每年組織一次消防安全演習就成了必然了。目的：宣傳企業(yè)消防安全知識、提高員工消防安全知識，杜絕安全隱患的發(fā)生。

1.確定好演習的時間和地方；

2.明確主要2個演習內(nèi)容：模擬火災事故的人員疏散演習和集合、消防安全知識的培訓演習。

3.組織和確定演習人員安排：滅火組、疏散組、醫(yī)療組、后勤組等，還有總指揮、安全員、拍照攝影人員等。

4.安全高層領導講話等。

六、5S檢查評比活動

5S推行是需要全員參與的，那么怎么讓所有員工參與進來并有持續(xù)改善的效果呢，各部門車間互相競爭互相提高是一種好的方式，所以就產(chǎn)生了檢查評比的活動。

1.分為周評比和月評比進行全公司范圍內(nèi)進行檢查問題點；

2.5S推行委員會組織架構和推行小組；

3.確定各評比部門的責任區(qū)域范圍及責任人；

4.制定評比檢查制度和獎罰辦法；

5.制作各區(qū)域5S檢查表；

6.制定5S標準和5S宣傳窗。