6S咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。

6S現(xiàn)場管理超實用經(jīng)驗技巧

一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理。對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

二、定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

三、不斷完善制度，提高標準

隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當前情況，推進我們工作的開展。我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

四、明確細化責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要有責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

五、提高員工素養(yǎng)

即最后一個S，也是最難做的一個S。做好安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。

總之，要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的6S現(xiàn)場管理工作會做的更久。