6S培訓(xùn)主要針對(duì)的是企業(yè)在管理過(guò)程中的六個(gè)方面，同時(shí)6S培訓(xùn)的最終目的是使企業(yè)能夠具有相關(guān)的效率化、持久化以及作業(yè)的美觀性，這類培訓(xùn)能夠?qū)ο鄳?yīng)的企業(yè)管理形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范，最終使企業(yè)能夠在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約以及在規(guī)范中學(xué)會(huì)制度等。下面5S咨詢公司就來(lái)介紹一下6S培訓(xùn)的效用。

6S培訓(xùn)目的

1.提升了顧客的滿意度

企業(yè)進(jìn)行6S培訓(xùn)后，通過(guò)具體的實(shí)施操作能夠使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔，顧客在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)有直觀的良好印象，同時(shí)也樂(lè)于為企業(yè)的相關(guān)品牌進(jìn)行口碑宣傳，企業(yè)的來(lái)客數(shù)逐漸增多，最終使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費(fèi)，提升員工工作效率

一方面，6S培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)商品空間合理規(guī)劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間占用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，最終減少了顧客尋找商品的時(shí)間，使顧客對(duì)商品的購(gòu)買價(jià)值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費(fèi)降低，員工在工作時(shí)對(duì)商品的管理操作會(huì)變得越來(lái)越規(guī)范，最終使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過(guò)6S培訓(xùn)后，企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)空間管理會(huì)變得更加寬敞明亮，同時(shí)企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然，而對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類通道變得更加明確，顧客在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)不會(huì)因商品的擺放雜亂無(wú)序而受到不利影響，最終使企業(yè)的各項(xiàng)安全管理得到保障。

企業(yè)通過(guò)6S培訓(xùn)后，在人員和商品的管理中會(huì)變得游刃有余，企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來(lái)極大的優(yōu)勢(shì)，間接地使企業(yè)的各項(xiàng)成本得到規(guī)范控制，最終提高了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的規(guī)范性和合理性。

6S培訓(xùn)在推行中主要包括三個(gè)方面，即推行的準(zhǔn)備階段、推行的實(shí)施和評(píng)價(jià)階段以及推行的鞏固階段；由于6S培訓(xùn)方案在推行時(shí)有很多方面的細(xì)節(jié)步驟，因此6S的培訓(xùn)必須在每一個(gè)步驟上有非常扎實(shí)的推行效果，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在人員和各方面資源上有有效的組織。下面我們就來(lái)具體說(shuō)一下6S培訓(xùn)的主要推行步驟。

1.6S培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S培訓(xùn)中對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力，對(duì)于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過(guò)程，同時(shí)能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2.6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)步驟

6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)階段主要的內(nèi)容包括對(duì)6S培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過(guò)程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

3.6S培訓(xùn)的鞏固階段

6S培訓(xùn)中的鞏固階段主要是為了提高方案實(shí)施的可持續(xù)性，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)遵守能力，繼而使培訓(xùn)方案的實(shí)施能夠有很大程度的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在6S培訓(xùn)過(guò)后，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)方案的實(shí)施一定要有長(zhǎng)期的堅(jiān)持原則，這樣才能使培訓(xùn)的成果最大程度地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時(shí)也能夠使培訓(xùn)的相關(guān)制度成為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。