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5S管理推行內(nèi)容及要領(lǐng)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-12-27 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:實施5S管理前首先掌握實施要領(lǐng)和方法5S現(xiàn)場管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個單詞,又被稱為“五常法則”或“五常法”。

     

    如何推行5S管理

     

    如何推行5S管理

     

    5S管理法的內(nèi)容

     

    5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,其最終目的是提升人的品質(zhì):

     

    革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣

     

    (認認真真地對待工作中的每一件"小事")

     

    遵守規(guī)定的習(xí)慣

     

    自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

     

    文明禮貌的習(xí)慣

     

    5S現(xiàn)場管理法:整理

     

    將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

     

    把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;

     

    不必要的東西要盡快處理掉。

     

    目的:

     

    騰出空間,空間活用

     

    防止誤用、誤送

     

    塑造清爽的工作場所

     

    生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:

     

    即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

     

    棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

     

    增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

     

    物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。

     

    注意點:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

     

    實施要領(lǐng):

     

    自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

     

    制定「要」和「不要」的判別基準

     

    將不要物品清除出工作場所

     

    對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

     

    制訂廢棄物處理方法

     

    每日自我檢查

     

    5S現(xiàn)場管理法:整頓

     

    對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

     

    明確數(shù)量,并進行有效地標識。

     

    目的:

     

    工作場所一目了然

     

    整整齊齊的工作環(huán)境

     

    消除找尋物品的時間

     

    消除過多的積壓物品

     

    注意點:

     

    這是提高效率的基礎(chǔ)。

     

    實施要領(lǐng):

     

    前一步驟整理的工作要落實

     

    流程布置,確定放置場所

     

    規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

     

    劃線定位

     

    場所、物品標識

     

    整頓的"3要素":場所、方法、標識

     

    放置場所

     

    物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

     

    物品的保管要定點、定容、定量

     

    生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

     

    放置方法

     

    易取

     

    不超出所規(guī)定的范圍

     

    在放置方法上多下工夫

     

    標識方法

     

    放置場所和物品原則上一對一表示

     

    現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

     

    某些表示方法全公司要統(tǒng)一

     

    在表示方法上多下工夫

     

    整頓的"3定"原則:定點、定容、定量

     

    定點:放在哪里合適

     

    定容:用什么容器、顏色

     

    定量:規(guī)定合適的數(shù)量

     

    5S現(xiàn)場管理法:清掃

     

    將工作場所清掃干凈。

     

    保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

     

    目的:

     

    消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

     

    穩(wěn)定品質(zhì)

     

    減少工業(yè)傷害

     

    注意點:責(zé)任化、制度化。

     

    實施要領(lǐng):

     

    建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

     

    執(zhí)行例行掃除,清理臟污

     

    調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

     

    建立清掃基準,作為規(guī)范

     

    5S現(xiàn)場管理法:清潔

     

    將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

     

    目的:維持上面3S的成果

     

    注意點:制度化,定期檢查。

     

    實施要領(lǐng):

     

    落實前面3S工作

     

    制訂考評方法

     

    制訂獎懲制度,加強執(zhí)行

     

    高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

     

    5S現(xiàn)場管理法:素養(yǎng)

     

    通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

     

    目的:

     

    培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

     

    提高員工文明禮貌水準

     

    營造團體精神

     

    注意點:

     

    長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

     

    實施要領(lǐng):

     

    制訂服裝、儀容、識別證標準

     

    制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

     

    制訂禮儀守則

     

    教育訓(xùn)練(新進人員強化5S培訓(xùn)教育、實踐)

     

    推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

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