5S咨詢公司概述：任何一項管理實施的初期都是困難重重的，企業(yè)在實施5S管理時，一定要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)?，然后通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力。

企業(yè)5S管理

一、企業(yè)導(dǎo)入5S管理的契機

1、企業(yè)東西多

（1）東西多了，管理成本就高，沒有用的東西你也得管理；

（2）東西多了，制造成本就上來了，系統(tǒng)反應(yīng)的速度就下降了。所有的東西只有在動的過程當(dāng)中、在流的過程當(dāng)中才能產(chǎn)生價值。一旦停下來就沒有價值了，它就只是制造成本。

（3）東西多了，庫存成本就會提高。

2、企業(yè)秩序亂

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴重導(dǎo)致效率低下。操作機器時，這一次可能是左手把零件放進去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必須通過5S管理來解決現(xiàn)場的混亂。

3、企業(yè)環(huán)境差

生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴格，比如說電子行業(yè)，對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。還有做德芙巧克力時，凡是員工身上帶金屬的東西都得摘下來，廠家不會讓任何東西掉到巧克力里面，而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。

二、企業(yè)導(dǎo)入5S管理的時機

1、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導(dǎo)入。

3、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。