5S咨詢公司概述：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的統(tǒng)稱，有利于培養(yǎng)員工的環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識和效率意識，打造一支精益的團隊；有助于確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高產(chǎn)能。為提高員工素養(yǎng)，提高公司收益，特制定本標準。

7S現(xiàn)場管理

一、7S現(xiàn)場管理的目標

清新環(huán)境、物流有序；標記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

二、7S現(xiàn)場管理方案的范圍

本制度適用于水性車間的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程。

三、7S現(xiàn)場管理的執(zhí)行原則

1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

2、標識清晰原則

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

3、責任到人原則

各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。

4、持續(xù)改善原則

堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使7S管理活動不斷向深度和廣度開展下去。

5、獎優(yōu)罰劣原則

通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展7S管理活動。

四、責任區(qū)域劃分

1、各班組人員對其所使用的工作場所直接負責。

2、崗位責任區(qū)劃分表

五、月度評比檢查

1、各班組自行組織落實7S管理，內(nèi)部按日?？己霜剳痛胧┎?zhí)行，由各班組組長每日做日常巡查，并做好日常巡查記錄。

2、月度評比檢查方法：每星期檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在車間辦公室集合。

3、檢查記錄在3個工作日內(nèi)公布，各班組自行組織落實7S管理檢查不符合項。

4、根據(jù)當月檢查的評分結(jié)果，作為當月評比的重要依據(jù)。

六、7S管理檢查的評比規(guī)則

1、月度評比檢查評分規(guī)則：實行扣分制。評比得分計算公式：各區(qū)域得分＝當月7S組巡查得分×0.4 + 當月公司巡查得分×0.3 + 當月班組組長日常巡查得分×0.3 ；7S管理考核員根據(jù)以上三項檢查結(jié)果對各區(qū)域進行評比。

2、月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，須開《7S檢查整改通知單》。

3、7S管理整改限期最短為1個工作日，最長為5個工作日，逾期未整改者加倍扣分。

4、檢查組若有人員離職，由新進相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。

5、每月20日公布并發(fā)放上月各獎項人員名單及獎金。

七、檢查考核與獎懲

1、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

2、獎懲內(nèi)容：

（1）班組評比獎：公司評比水性車間內(nèi)班組排名第一名的：對該班組獎勵100元；獎勵該班班組長20元。

（2）7S優(yōu)秀獎：每月根據(jù)7S管理檢查的評比分數(shù)選7S優(yōu)秀獎15元/人（評選比例3：1）。

（3）有效提案獎：以書面的形式向車間或公司提出有效提案的：

1）得到車間認可的有效提案獎15元/個，

2）得到公司認可的有效提案獎40元/個；

（4）用心核對獎：當月（上月15號至本月15號）檢查出有配料差錯的獎5元/次；

（5）懲罰：

1）作業(yè)時未按規(guī)定配戴勞保用品的，扣罰金5元，

2）當月該崗位出現(xiàn)3個或3個以上嚴重不符合項，該崗位的責任人扣罰金15元，

3）班組出現(xiàn)安全事故一次，該班組將從績效中扣罰金200元（100元是罰班組的，另100元是罰個人的）；

八、獎勵基金：

1、扣得班組或個人的罰金均作為獎勵基金。

2、各班組每月每人提交15元（包括組長及主管）給班組長，再由班組長交到車間。