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5S咨詢公司概述:5S管理樣板區(qū)如何選擇?在5S管理推行過(guò)程中,我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來(lái)講,點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心,同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。
5S管理樣板區(qū)打造
一、樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性
在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè),如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行5S管理培訓(xùn),一方面員工抱有懷疑態(tài)度,參與的積極性不高;另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。
因此,現(xiàn)在樣板區(qū)推行5S管理,容易集中力量對(duì)該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn),能較快的取得成效,也能給全面推廣奠定基礎(chǔ),得到寶貴的經(jīng)驗(yàn);
同時(shí)對(duì)抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受,使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動(dòng)中,提高全體員工的工作熱情。
二、樣板試驗(yàn)區(qū)選擇原則
樣板區(qū)的選擇不是隨便的,而是由一定的原則的。
原則一:有代表性的部門(mén),其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題比較突出,而且基本能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題;
原則二:硬件條件差的部門(mén),特點(diǎn)是改善難度大。
這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心,即使再亂再臟,問(wèn)題多的地方也能通過(guò)5S管理的方法,得到提高,給員工一種巨大的震撼和說(shuō)服力,徹底消除疑慮。
三、真正選定樣板區(qū)
四、建立活動(dòng)步驟
步驟一、確定樣板區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,選定合適的樣板區(qū);
步驟二、制定活動(dòng)總計(jì)劃設(shè)定短期活動(dòng)計(jì)劃為兩個(gè)月時(shí)間;
步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員對(duì)樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn);
步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類(lèi)改善分類(lèi)改善:a、整理對(duì)象清單;b、正對(duì)對(duì)象慶三,c.清掃、清潔、安全、修理對(duì)象清單;
步驟五、決定5S管理具體計(jì)劃決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計(jì)劃,包括時(shí)間、人員、材料、工具等;
步驟六、集中對(duì)策根據(jù)計(jì)劃的日常給出相應(yīng)的解決對(duì)策;
步驟七、5S采購(gòu)的總結(jié)和展示現(xiàn)場(chǎng)情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較;對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告,并展示具有典型意義的事例。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等