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何謂6S?
新益為6S咨詢公司概述:因日文羅馬家中的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)的首個(gè)字母都是S,因此被稱為5S,隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升,5S以增加了安全(SECURITY)稱為6S。
工廠車間6S管理
一、整理(SEIRI)
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
二、整頓(SEITON)
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。
4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
三、清掃(SEISO)
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
目的:去掉問題發(fā)生基本點(diǎn),減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對(duì)人們健康的傷害。
四、清潔(SEIKETSU)
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
目的:消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
五、素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。
目的:培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造團(tuán)員精神。
六、安全(SECURITY)
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。
3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
目的:創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故的苗頭,減少安全隱患。
6S實(shí)施要領(lǐng)
整理(SEIRI):工作場(chǎng)所全面檢查,制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn),將不要的的物品清出工作場(chǎng)所,對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,以決定日常用量及放置位置,制定廢棄物處理方法,做到每日自我檢查。
整頓(SEITON):在清理的基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所,按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場(chǎng)的每件物品,規(guī)定放置方法,明確數(shù)量,做好標(biāo)識(shí),使每個(gè)人都清楚明白。
——放置場(chǎng)所:物品的保管要定點(diǎn),定容(用什么容器、顏色),定量,生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。
——放置方法:易取,不超出規(guī)定范圍,根據(jù)物品使用用途,大小等因素確定拜訪的方法。
——標(biāo)識(shí)方法:用標(biāo)簽說明物品的位置,名稱,數(shù)量,種類,用途等,放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一表示。
清掃(SEISO):建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi),室外),例行掃除,清理臟污,調(diào)查污染源予以杜絕或隔離,制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。
清潔(SEIKETSU):落實(shí)前面三項(xiàng),制定考評(píng)方法,制定獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查,以示重視。
素養(yǎng)(SHITSUKE):制定服裝,儀容,識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn),制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則,制定禮儀守則,教育培訓(xùn),組織推動(dòng)各種警示文明提升活動(dòng)。
安全(SECURITY):采取系統(tǒng)的措施保證人員,產(chǎn)地,物品等安全,系統(tǒng)的建立防傷病,防污染,防火,防水,防盜,防損等保護(hù)措施。
6S管理好處如下:
1、6S是最佳的推銷員
①顧客滿意,增強(qiáng)下訂單的信心
②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度
③清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工
2、6S是節(jié)約能手
①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間
②能降低工時(shí),提高效率
3、6S是安全專家
①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故
②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔,檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患。
③消防設(shè)備齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
①強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
②品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)
5、6S可形成愉快的工作場(chǎng)所
①明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快
②員工動(dòng)手做改善,在成就感
③員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等