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新益為6S咨詢公司概述:6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。
推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理,需要醫(yī)院全體職工積極廣泛參與,有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理,為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院6S管理行為規(guī)則
那么,為順利推進(jìn)醫(yī)院6S管理系統(tǒng),員工的個(gè)人行為準(zhǔn)則該如何制定?
準(zhǔn)時(shí)(10分)
1、準(zhǔn)時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)交接班。
2、堅(jiān)守崗位,防止脫崗、串崗。
3、準(zhǔn)時(shí)參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議。
4、準(zhǔn)時(shí)參加工傷、急診的搶救。
清潔(10分)
1、衣帽整潔,掛牌上崗。
2、保養(yǎng)設(shè)備、器械、工具,使其整潔完好。
3、辦公桌及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保持動(dòng)態(tài)整潔。
標(biāo)準(zhǔn)(35分)
1、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
2、節(jié)約辦公用品,節(jié)約用水、用電。
3、履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理操作常規(guī)。
4、各種記錄準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。
整理(10分)
1、清理多余的、過期的各種物品。
2、各種醫(yī)療設(shè)備、器械、物品、工具等定置擺放,各種辦公用品擺放整齊有序。
3、按要求擺放病房的各種用品。醫(yī)療文書、文件、資料、報(bào)表等文字資料整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚。
安全(15分)
1、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故。
2、防止失火、失盜及其它事故。
素養(yǎng)(20分)
1、鉆研本職業(yè)務(wù),熟練操作技能。
2、言行文明,熱情服務(wù),及時(shí)診治,耐心解釋。
3、服從管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)愛員工。
4、熟悉6s基本知識(shí),積極參與6s管理。
醫(yī)院6S打造之路艱難,維持成果更需要每個(gè)人的堅(jiān)持。為了醫(yī)院的發(fā)展,要堅(jiān)持從我做起、從小事做起,注重細(xì)節(jié),自覺成為6S管理的踐行者,為患者提供更安全、有效、舒適的醫(yī)療服務(wù),持續(xù)提高家屬就醫(yī)獲得感,從而提高醫(yī)患滿意度。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等