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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來,但不是6S管理與CI 的簡(jiǎn)單相加,它們通過相互融合創(chuàng)新,形成的一種管理模式。企業(yè)推行了6S+C管理后,極大的促進(jìn)了企業(yè)員工的素質(zhì)提升。
6S+C管理
概念化的作用說起來不明顯,這里引用某企業(yè)板報(bào)上名宋達(dá)的一首小詩來說明6S+C管理的作用則更為生動(dòng)形象。
死不了的6S+C管理
宋達(dá)
該死的6S+C管理,
用“定點(diǎn)攝影
和持續(xù)檢查,
逼得我不得不進(jìn)行整理、整頓。
就為那么一丁點(diǎn)小事
我竟然上了《簡(jiǎn)報(bào)》的曝光臺(tái),
這個(gè)不是整人嗎!
煩人的6S+C管理,
用早會(huì)
和身邊的“教練”,
不知不覺中
讓我相信了
過去打死也不相信的
所謂的“企業(yè)文化”。
奇怪的6S+C管理,
不知道是哪一天,
我忽然發(fā)現(xiàn),
清潔、歸位已成為我的習(xí)慣,
就連回到家也變得勤快,
老媽也說
我好像換了一個(gè)人!
要命的6S+C管理,
我不知道從哪來了這么大的“牛勁”
有時(shí)下了班還要寫“提案”
上班時(shí)變得愛挑同事的“毛病”
又有那么一天,
嘿!我居然成了教練
離不了的6S+C管理
不知從什么時(shí)候開始
你已經(jīng)
成為我的好朋友,
成為我生活的一部分
因?yàn)橹灰心愕呐惆?/p>
一切都會(huì)變得簡(jiǎn)單!
神奇的6S+C管理
一天又一天,
我看到一個(gè)個(gè)奇跡
在“持續(xù)改進(jìn)”中發(fā)生
質(zhì)量在提高,
效益在增加,
員工在成長(zhǎng)!
死不了的6S+C管理,
我要以80后的名義
大聲對(duì)你說:
你絕對(duì)是個(gè)好東東,
因?yàn)槟憬?jīng)過詛咒之后
變得更加強(qiáng)大
因?yàn)槟?/p>
已經(jīng)植根于員工的心中!
6S+C管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,無論企業(yè)應(yīng)用什么樣的先進(jìn)管理手段和方法,都離不開6S+C管理。從應(yīng)用領(lǐng)域來看,不僅是企業(yè)需要,機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要,就是一個(gè)城市,也需要6S+C管理社會(huì)在發(fā)展,管理理論在發(fā)展,6S+C管理也在發(fā)展。我們相信,只要企業(yè)需要企業(yè)文化,只要企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)管理,6S+C管理之樹就會(huì)永遠(yuǎn)常青!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等