新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理，能夠不斷改善和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，鼓舞員工士氣、增強企業(yè)活力，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，提升企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力?？v觀各大6S管理實施失敗的企業(yè)，都存在“實施容易，保持難”的問題。那么企業(yè)應(yīng)該如何將6S管理效果保持下去呢？

6S管理基礎(chǔ)知識

推行6S管理培訓(xùn)進行規(guī)范化經(jīng)營管理，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑。因此大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，并且效果明顯 ，那如何使6S管理效果一直持續(xù)下去呢？不會因為6S管理熱潮一過，企業(yè)又恢復(fù)原樣了？這就需要企業(yè)進行6S管理后期鞏固。

一、堅持就是成功

得天下易，守江山難，6S管理貴在堅持！

在6S管理的推進期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持，要很好地堅持6S管理，必須將6S管理做到標(biāo)準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

二、逐步提高要求

沒有最好，只有更好。社會每天都在發(fā)展進步，所以6S管理在公司內(nèi)的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當(dāng)公司取得某一個階段性的成果以后，應(yīng)該及時地進行總結(jié)表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關(guān)注要點。

三、6S管理自檢

1、根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個檢查評估表。

2、每月開展一次6S管理推行結(jié)果評比

通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發(fā)員工的成就感。

在6S管理推進過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業(yè)在推動6S管理的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進步，但是企業(yè)在推行6S管理的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅持。