微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為5S咨詢公司概述::5S管理結(jié)合顏色管理應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有著重要的意義。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S顏色管理,能夠使其規(guī)范化。規(guī)范工廠設(shè)備、設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全能力,起到警示作用。
企業(yè)5S顏色管理
一、5S顏色管理分類
傳遞安全信息含義的顏色包含紅、黃、藍(lán)和綠四種顏色。它們的具體含義如下:
1、紅色
因?yàn)榧t色很醒目,易使人們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生興奮、刺激感,注目性非常高,較容易辨認(rèn),因此用其表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號(hào)。
2、藍(lán)色
藍(lán)色表示指令及必須遵守的規(guī)定。雖然它的醒目程度和可識(shí)別性不太好,但與白色相配合,使用效果不錯(cuò)。
3、黃色
表示警告、注意。因?yàn)樗鼘?duì)人眼能產(chǎn)生比紅色更高的明亮度,黃色與黑色組成的條紋是可識(shí)別性最高的色彩,特別能引起人們的注意。
4、綠色
綠色表示提示、安全狀態(tài)。雖然它的可識(shí)別性和醒目性不高,但卻是新鮮、年輕、青春的象征,具有和平、永遠(yuǎn)、生長(zhǎng)、安全等效應(yīng),所以用綠色表示安全信息。
二、企業(yè)5S顏色管理的運(yùn)用場(chǎng)所
1、車間5S顏色管理
目的:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
對(duì)象:生產(chǎn)車間所有工作場(chǎng)所
措施:
(1)按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;
(2)劃線的具體形狀參照下表。
2、管道5S顏色管理
目的:管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生提高管道維護(hù)的效率。
對(duì)象:公司所有管道包括氣體和液體管道。
措施:
(1)管道顏色與標(biāo)注文字顏色可參考公司VI手冊(cè)確立;
(2)未盡之介質(zhì)及涂刷規(guī)則參考GB7231-2003工業(yè)管道顏色及標(biāo)示規(guī)范。
3、車間主干道的5S顏色管理
目的:為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車輛的通行,培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣
對(duì)象:車間內(nèi)部有車輛往來(lái)的通道
措施:
(1)適合于車間主通道,副通道
1)線寬:100mm;材料:油漆;顏色:黃色;
2)人行通道500mm(內(nèi)徑);
3)通道分車輛通道人行通道;
(2)需橫越時(shí)要有斑馬線
1)線寬:100mm,長(zhǎng)500mm,油漆,白色;
2)兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm;
3)人行通道內(nèi)部每隔5m畫(huà)出一對(duì)腳印示意;
4、物品定位線的5S顏色管理
目的:讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰
對(duì)象:一般物品的擺放
措施:
(1)一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm;
(2)可移動(dòng)物品采用方框定位,不可移動(dòng)物品采用四角定位,如車床、工作臺(tái);
(3)各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定,物品擺放與區(qū)域線距離為:30mm≤距離≤50mm;
(4)區(qū)域線四角可以為直角過(guò)渡;
5、配電柜、危險(xiǎn)區(qū)域警示線
目的:畫(huà)線區(qū)域內(nèi)為易造成電擊、碰撞、墜物、擠壓等危險(xiǎn),禁止停留區(qū)域
范圍:配電柜、突出物、設(shè)備運(yùn)行區(qū)、梯子、拐角等
措施:小面積危險(xiǎn)區(qū)域采用45°/100mm黃黑斑馬線,大面積區(qū)域采用50mm寬斑馬線標(biāo)示出范圍;
6、不合格品、消防設(shè)施定位線
目的:防止不合格品流入下工序,防止消防器材被遮擋堵塞
對(duì)象:廢品、不合格品;消防設(shè)施
措施:
(1)倉(cāng)庫(kù)的廢品、不合格品擺放使用紅色區(qū)域線,線寬50mm;
(2)消防設(shè)施取用通道及放置位置采用紅色漆線標(biāo)示;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等