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5S管理需要全員的參與,在開展5S管理的過程中,無論哪個層級的員工都應該復雜的事簡單做,簡單的事反復做,也就是說我們需要將5S管理日?;纬煽煞磸妥龅氖虑?。下面新益為5S咨詢公司為大家講解5S管理日常化的措施和建議。
5S管理工作標準化
一、5S管理工作日常化的意義
1、促進安全生產(chǎn)
通過推行5S管理,能使生產(chǎn)安全得到落實。整理、整頓、清掃、清潔,必須做到儲存明確,東西擺在規(guī)定位置上,工作場所內(nèi)都保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。
2、提高工作效率
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。所以推動5S管理,是促進效率提高的有效途徑之一。
3、提升銷售業(yè)績
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。
4、降低成本
通過推行5S管理,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間,提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率,提高了設備使用效率,從而可降低一定的生產(chǎn)成本,可謂“5S管理是一位節(jié)約者”。
二、5S管理工作日常化措施
1、做好5S管理推行計劃
有計劃,才有執(zhí)行方向,建立計劃管理機制是做好5S管理日?;ぷ鞯那疤?。每年都應制定管理計劃,下發(fā)實施意見,結(jié)合實際,總結(jié)上年工作經(jīng)驗,提出本年度工作任務,推出年度保障措施,推行先進的5S管理方法,使得全年工作有條不案的進行。管理計劃要制定的詳細和具體,將1~12月份的計劃進行合理安排,明確標準制修訂時間、培訓時間、內(nèi)部競賽時間等重要事件節(jié)點。
2、將5S管理工作標準化
規(guī)范應用紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、形跡管理和定點攝影等管理工具。各項工具的應用均需要制定相應的實施細則,明確具體的要求、應用方式,并做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法方式,并形成標準化的做法。我們可以推行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的檢查方式,由5S管理辦公室人員對全公司范圍進行定期檢查,公司領(lǐng)導在去視察現(xiàn)場時進行不定期檢查。主要檢查工具應用、現(xiàn)場管理要求是否落實到位,檢查員工素養(yǎng)和習慣養(yǎng)成情況等,并對檢查通知進行規(guī)范,每次檢查完畢后,形成規(guī)范式檢查文件予以下發(fā),提出整改要求。
3、形成5S管理持續(xù)推進機制
5S管理日?;ぷ魇且粋€PDCA循環(huán)過程,我們要在實際管理工作中,建立健全測量、分析和改進體系,形成持續(xù)改進的機制。5S管理在持續(xù)改進過程中,不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,這樣不能解決根本上的問題。在實際工作中,我們也可以運用卓越績效的原理,對5S管理的整個活動和流程進行評測,充分運用卓越績效的領(lǐng)導、戰(zhàn)略、市場、過程、資源和結(jié)果等方面管理的方法和原理,對我們5S管理各個管理環(huán)節(jié)進行測量,分析出優(yōu)缺點,重點找出存在的問題與不足,從系統(tǒng)管理的角度進行分析和改進,制定改進方案,落實到下個計劃年度,在執(zhí)行過程中不斷去完善,從而持續(xù)改進整個5S管理活動,形成卓越的現(xiàn)場管理,逐漸形成5S管理日?;?。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等