新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作積極性，縮短找尋時(shí)間，提高工作效率，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。在我國(guó)，仍有一部分山區(qū)居民生存條件惡劣，生活環(huán)境臟亂。為改善山區(qū)居民生活環(huán)境，某衛(wèi)生院將5S管理引入到農(nóng)村家庭管理中。

家庭廚房5S管理

一、5S管理實(shí)施準(zhǔn)備

1、成立5S項(xiàng)目管理小組

成立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為小組成員的5S管理項(xiàng)目小組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與村主任協(xié)調(diào)溝通組織村民和場(chǎng)地，提供物品獎(jiǎng)勵(lì)；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，參與并指導(dǎo)5S管理實(shí)施、檢查，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題處理。成員負(fù)責(zé)對(duì)村民進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，參與實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比工作。10個(gè)病區(qū)組建5S管理推行小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其余護(hù)士為組員，負(fù)責(zé)5S管理方案的具體實(shí)施。

2、5S管理前摸排查底

5S管理推行前，我院組織80多人次下鄉(xiāng)，逐一查訪(fǎng)全村所有農(nóng)戶(hù)，詳細(xì)了解每戶(hù)農(nóng)家基本情況（家庭成員、房屋狀況、飲水/用電條件、身體健康狀況、收入支出等），找出共性及個(gè)性問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條件、國(guó)家政策以及我院精準(zhǔn)扶貧幫扶計(jì)劃，制定5S管理計(jì)劃。

3、5S管理前宣傳造勢(shì)

所有下鄉(xiāng)幫扶人員運(yùn)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識(shí)，逐戶(hù)講解衛(wèi)生知識(shí)及其重要性，引用個(gè)別案例，讓居民充分了解患病對(duì)家庭所帶來(lái)的沉重后果，使村民迫切改善現(xiàn)狀，為培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展做好鋪墊。

二、5S管理實(shí)施

1、5S管理培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)戶(hù)

每次組織1個(gè)生產(chǎn)隊(duì)全體農(nóng)戶(hù)集中培訓(xùn)，6隊(duì)輪訓(xùn)，然后由5S管理推行小組成員入戶(hù)對(duì)每戶(hù)居民進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)示范，充分根據(jù)每個(gè)農(nóng)戶(hù)房間的使用功能布局、物品功能、使用頻率、光線(xiàn)強(qiáng)弱、溫濕度等因素對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)整理、分區(qū)放置（整頓）、清除臟污（清掃），通過(guò)整理前后對(duì)比，對(duì)村民形成視覺(jué)沖擊，感受到家庭的舒適溫馨。并督促居民堅(jiān)持整理、整頓、清掃、清潔，持之以恒（素養(yǎng)）。

2、普及村民的健康知識(shí)

由醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)示范并教會(huì)村民“七步洗手法”，講解個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的重要性；分析該地區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病及慢性病的發(fā)病原因，以及地理、生活環(huán)境與這些疾病的關(guān)系，教會(huì)村民如何采取預(yù)防措施，提升村民對(duì)疾病預(yù)防為先的認(rèn)知；強(qiáng)調(diào)疾病的預(yù)后以及治療所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源。采用集中宣教與入戶(hù)宣教相結(jié)合的方式。集中宣教時(shí)主要通過(guò)動(dòng)畫(huà)、視頻的方式生動(dòng)呈現(xiàn)，使居民更容易接受與掌握；入戶(hù)宣教時(shí)主要采用現(xiàn)場(chǎng)演示，并根據(jù)各農(nóng)戶(hù)的具體情況進(jìn)行針對(duì)性教育。

三、5S管理后維持

1、長(zhǎng)期督導(dǎo)

我院每半個(gè)月下派2名院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及6名臨床骨干駐村，通過(guò)每家每戶(hù)走訪(fǎng)，長(zhǎng)期督導(dǎo)村民維護(hù)個(gè)人及家庭環(huán)境清潔，并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)，促使養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境；并對(duì)居民的健康知識(shí)知曉情況進(jìn)行抽查、鞏固及強(qiáng)化。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，促成良好風(fēng)氣

5S管理項(xiàng)目小組每半個(gè)月開(kāi)展1次農(nóng)戶(hù)間的5S管理推行效果評(píng)比，通過(guò)引領(lǐng)示范5S管理，樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)參與評(píng)比農(nóng)戶(hù)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用群眾不甘落后的心理，促使形成好習(xí)慣，養(yǎng)成好風(fēng)氣。

將5S管理方法運(yùn)用于山區(qū)農(nóng)村家庭管理，對(duì)改善山區(qū)農(nóng)村居民居住衛(wèi)生條件及提高居民健康知識(shí)知曉效果較好，有利于提高農(nóng)村居民健康素養(yǎng)。