新益為5S咨詢公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動(dòng)4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。那么，企業(yè)可以開展哪些活動(dòng)來(lái)提升員工素養(yǎng)呢？

5S管理之素養(yǎng)

一、5S管理活動(dòng)推進(jìn)月

真正的職業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)人從內(nèi)心深處產(chǎn)生的，而不是被別人灌輸、隨時(shí)提醒而產(chǎn)生的，職業(yè)素養(yǎng)的形成需要長(zhǎng)期的、到位的教育，才能深人人心，成為每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)和行為。職業(yè)素養(yǎng)的形成過程中，個(gè)人難免會(huì)有松懈的時(shí)候。因此，全公司要促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”。

要點(diǎn)：一年中設(shè)定幾次(每季度1次)全公司的5S管理活動(dòng)推進(jìn)月，每年最少2次。5S管理活動(dòng)推進(jìn)月活動(dòng)進(jìn)行期間，要有開閉幕會(huì)、5S管理研討會(huì)以及其他豐富多彩的活動(dòng)。

二、5S管理巡視

總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)工廠巡視1次，可以以車間為單位進(jìn)行打分。

要點(diǎn)：商定每月第幾周的星期幾作為5S管理巡視日。一定要有總經(jīng)理和廠長(zhǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)參與巡視，不能走過場(chǎng)。確定工廠巡視路線，以車間為單位進(jìn)行5S管理打分。聽取車間的意見，并給子改善方式的指導(dǎo)和建議。

三、5S管理競(jìng)賽

5S管理的競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)每月一次或者每年 舉辦幾次，可結(jié)合5S管理推進(jìn)月活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。

要點(diǎn)：定期實(shí)施5S管理巡視，5S管理巡視時(shí)打分。以現(xiàn)場(chǎng)的人為主體舉辦5S管理競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出來(lái)的5S管理優(yōu)秀車間授予錦旗，適當(dāng)給予獎(jiǎng)品，以樹立榜樣，并以榮譽(yù)感來(lái)督促得獎(jiǎng)的車間及個(gè)人做得更好。

四、5S管理新聞

要充分利用早會(huì)，上班后舉行5S管理學(xué)習(xí)會(huì)。

要點(diǎn)：由5S管理推進(jìn)委員會(huì)搜集和整理，撰寫5S管理新聞。每月以報(bào)欄或企業(yè)內(nèi)刊的形式發(fā)布1-2次。在每期的發(fā)行日，由科長(zhǎng)級(jí) 干部親自將要點(diǎn)傳達(dá)給員工。以5S管理新聞為主題，召開一個(gè)55分鐘的5S管理學(xué)習(xí)早會(huì)。5S管理新聞的內(nèi)容可包括現(xiàn)場(chǎng)的事例、員工心聲、漫畫等，只要有積極推進(jìn)效果，不妨多開發(fā)一些讓大家喜聞樂見的形式。

上面的四種方法能夠幫助企業(yè)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)可以通過頭腦風(fēng)暴來(lái)提出更多的素養(yǎng)提升活動(dòng)。