新益為6S咨詢公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，是實(shí)現(xiàn)6S管理的途徑。6S管理不僅僅是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)，而應(yīng)該做到處處6S管理，全員6S管理。下面對(duì)此進(jìn)行一解析，希望讀者對(duì)6S管理有一個(gè)更高層次的認(rèn)識(shí)。

6S管理

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，我們可以看麥當(dāng)勞的服務(wù)流程，向客戶問好，請(qǐng)客戶點(diǎn)餐，給客戶報(bào)餐，客戶確認(rèn)后收錢，找零，請(qǐng)客戶在一旁等候，客戶取餐。麥當(dāng)勞的員工從人職到獨(dú)立上崗僅需6個(gè)小時(shí)，最重要的原因及時(shí)麥當(dāng)勞將所有的工作都做成了標(biāo)準(zhǔn)。你只需要這么做就可以了，每一步都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)連接起來，就形成了簡(jiǎn)單實(shí)用的流程。

例如，萬科公司的員工即使是新人，也能夠很快地掌握工作要求，并把工作做好，原因也在于萬科擁有一套標(biāo)準(zhǔn)完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

華為總裁任正非說過這樣一句話：“一個(gè)新員工，看懂模版，會(huì)按模版來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾年、幾十年才形成的，你不必再去摸索。”標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可以說是任何一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)都離不開的，如果一旦沒有標(biāo)準(zhǔn)和流程，企業(yè)管理必然會(huì)一團(tuán)精，員工目標(biāo)感模糊，混日子，職業(yè)素養(yǎng)不高，整個(gè)企業(yè)絕對(duì)不是一副欣欣向榮的景象。

而制度化，就是通過培訓(xùn)、日常訓(xùn)練、店長(zhǎng)監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方式，讓員工知道，該做什么不該做什么，怎么做，做到什么程度，做出什么效果，這樣，自然而然就會(huì)形成一種良性的循環(huán)，員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的企業(yè)文化以及管理水平都會(huì)有質(zhì)的變化。

這三個(gè)“化”，我們同樣可以在6S管理活動(dòng)中推廣開來。比如說，廁所的清掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的整理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的整頓要求等，我們都可以通過選出模范員工、車間的方式，作為樣本，必須按照這個(gè)執(zhí)行，所以，標(biāo)準(zhǔn)化可以明確告訴員工做什么。

有了標(biāo)準(zhǔn)，我們就要告訴員工怎么做，比如說，現(xiàn)場(chǎng)怎么清潔，首先要整理，把不要的東西處理掉。然后是6S管理整頓，把要的東西按照規(guī)定的位置、方式和數(shù)量擺放整齊。第三步進(jìn)行清掃，用什么工具，多長(zhǎng)時(shí)間清掃一次。第四步進(jìn)行清潔，不要的物品是否處理了，需要的物品是否按照標(biāo)準(zhǔn)整理好了，角落的灰塵是否清掃過了……

通過流程，告訴了員工先做什么后做什么，然后就是制度化了。管理者想要什么結(jié)果就考核什么，比如你開了一家餐廳，需要餐桌干凈、無油污、地面請(qǐng)潔，無垃圾、油污，那你就考核這些，可參考海爾的6S管理檢查法——白手套，及戴上白手套，一個(gè)手指頭劃過去或者找一張餐巾紙、擦一下桌面，效果目了然。做好了，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，合格有獎(jiǎng)勵(lì)，沒做好，該檢討檢討，該懲罰懲罰。

這三個(gè)方面無疑是提高企業(yè)效能的關(guān)鍵，也是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。只要企業(yè)將這三個(gè)方面做好了，隨著時(shí)間的推移，員工的職業(yè)素養(yǎng)自然會(huì)普遍得到提高，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理自然也會(huì)取得明顯的成效，處處6S管理，全員6S管理絕對(duì)不是一句空話。當(dāng)年海爾就是這樣做起來的，有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有制度，只有如此才能真正地管出高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)全員6S管理。