新益為6S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理活動(dòng)是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S管理

一、5S管理活動(dòng)的沿革

1955年，日本5S管理活動(dòng)的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首部5S管理活動(dòng)著作問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S管理活動(dòng)熱潮。日式企業(yè)將5S管理活動(dòng)運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S管理活動(dòng)活動(dòng)，由于5S管理活動(dòng)對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理活動(dòng)現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S管理活動(dòng)的定義

所謂5S管理活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和教養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱5S管理活動(dòng)，如圖所示。

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5S管理活動(dòng)管理

三、5S管理活動(dòng)的含義

5S管理含義 

在5S管理活動(dòng)的實(shí)際推行過程中，很多人常常混淆“整理”與“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使5S管理活動(dòng)得以迅速推廣傳播，很多推進(jìn)者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。

以下用簡短語句來描述5S管理活動(dòng)，主要的目的就是方便每一個(gè)人的記憶。

5S管理口訣

四、5S管理活動(dòng)的其他說法

5S管理活動(dòng)有很多種說法，西方國家一般將5S管理活動(dòng)定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是S中。此外，5S管理活動(dòng)加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個(gè)國家，對(duì)于5S管理活動(dòng)的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。

5S管理其他說法

實(shí)施5S管理活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5S管理活動(dòng)活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展5S管理活動(dòng)活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。