新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么，大學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生6S管理如何做？

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一、高校學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生現(xiàn)狀

當(dāng)前高校大學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生管理主要包括宿舍衛(wèi)生、宿舍文化建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面。根據(jù)某高?，F(xiàn)狀：

一是同一個(gè)二級(jí)學(xué)院的學(xué)生可能分別住在學(xué)校校園的不同區(qū)域、不同宿舍樓，這些因素給學(xué)生管理工作者增加了一定的工作難度。

二是現(xiàn)在的大學(xué)生多數(shù)是“后”，很多是獨(dú)生子女，他們叛逆、缺乏獨(dú)立生活能力。部分學(xué)生認(rèn)為大學(xué)生在學(xué)校要做好的僅僅是學(xué)習(xí)，或者參加各類社團(tuán)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)自身的社會(huì)實(shí)踐能力，但是對(duì)于自己的自立自理能力，并不能意識(shí)到。

三是大學(xué)生從高中階段步人大學(xué)生活，原先監(jiān)督管理的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式突然轉(zhuǎn)換成自主學(xué)習(xí)的方式，很多學(xué)生一下不能適應(yīng)，自控能力弱，安全防范意識(shí)淡薄，因此放松了對(duì)自身的要求，對(duì)學(xué)生管理工作者的監(jiān)督以及學(xué)校學(xué)生手冊(cè)的規(guī)章制度置若罔聞。

宿舍中也不乏以自我為中心，不顧及集體形象，對(duì)宿舍其他同學(xué)的善意提醒抵觸，甚至引發(fā)學(xué)生宿舍內(nèi)部矛盾的現(xiàn)象。

二、6S管理在高校學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核中的應(yīng)用

學(xué)生宿舍是大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所，良好的宿舍風(fēng)氣能夠帶動(dòng)優(yōu)秀的班風(fēng)、良好的學(xué)風(fēng)建設(shè)，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良校風(fēng)也有重要的作用。無(wú)規(guī)矩不成方圓，高校學(xué)生管理工作若沒(méi)有行之有效的制度作為依托將難以展開。為此，某高校的二級(jí)學(xué)院將6S管理理念引人學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核中，做了一些嘗試。

1、在學(xué)生中大力宣傳6S管理宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度。

為了保證6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度的順利展開，二級(jí)學(xué)院充分利用黨團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、年級(jí)大會(huì)、主題班團(tuán)會(huì)等在大學(xué)生思想政治教育中的重要作用，展開了一系列有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)：

一是充分發(fā)揮好黨的組織優(yōu)勢(shì)，以二級(jí)學(xué)院的黨員為核心，在黨員隊(duì)伍中大力宣傳6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度；

二是學(xué)生會(huì)生活部、安全部每周深人宿舍檢查，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公布每周檢查評(píng)比結(jié)果，以便學(xué)生能夠及時(shí)了解自己宿舍的考核結(jié)果，隨時(shí)自查自糾；

三是在微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布文章宣傳6S管理宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度；

四是建立院黨委書記一學(xué)管辦主任、輔導(dǎo)員一學(xué)生會(huì)安全部部長(zhǎng)一各班安全委員一各宿舍安全信息員的學(xué)院安全信息網(wǎng)；

五是組織主題班團(tuán)會(huì)、分年級(jí)宿舍安全信息員會(huì)議，保證每個(gè)同學(xué)都能參與討論，深人了解6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度。同時(shí)，輔導(dǎo)員定期以年級(jí)大會(huì)形式宣傳宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度；

六是要求全部宿舍在醒目的地方貼上“人走電拔”字樣，時(shí)刻提醒銘記在心安全無(wú)小事。

2、逐步落實(shí)好6S管理各階段的工作。

6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度施行后，監(jiān)督管理隊(duì)伍從學(xué)生整理、整頓開始，進(jìn)一步清掃、清潔。只有以上步驟做好并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能談到素養(yǎng)這一概念。

一是每個(gè)宿舍安排好值日表；

二是合理劃分好每位同學(xué)負(fù)責(zé)的區(qū)域，把宿舍的安全衛(wèi)生落實(shí)到每個(gè)人。

落實(shí)宿舍安全衛(wèi)生量化考核要做到：

①6S管理-整理。

確定宿舍物品的必要與不必要，清除不必要的物品，騰出空間營(yíng)造清爽的宿舍環(huán)境。

②6S管理-整頓。

根據(jù)學(xué)生手冊(cè)以及宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度的有關(guān)規(guī)定，物品擺放整齊有序，減少因找東西浪費(fèi)的必要時(shí)間。

③6S管理-清掃。

全面清掃，實(shí)行日值日生制和周大掃除制，全面清理宿舍的污垢灰塵，尤其要注意洗手臺(tái)、衛(wèi)生間等衛(wèi)生死角的維護(hù)。

④6S管理-清潔。

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，形成制度化，保持宿舍環(huán)境處在整潔的狀態(tài)，維持上面3S成果。

⑤6S管理-素養(yǎng)。

確保每位同學(xué)形成大致相同的衛(wèi)生觀念，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

⑥6S管理-安全。

每個(gè)宿舍的安全信息員落實(shí)好宿舍的用水用電等安全，同時(shí)負(fù)責(zé)宿舍成員的日常生活安全，如有安全不穩(wěn)定因素及時(shí)上報(bào)各班的安全委員，再逐層上報(bào)至學(xué)院管理者。

3、加強(qiáng)6S管理隊(duì)伍建設(shè)。

為了有效地在二級(jí)學(xué)院學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核中推行6S管理，學(xué)院成立了由院黨委書記、學(xué)管辦主任、輔導(dǎo)員為主要領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會(huì)、宿舍安全信息員組織參與的管理監(jiān)督小組。以學(xué)校學(xué)生手冊(cè)為依托，制定了二級(jí)學(xué)院6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度、推進(jìn)計(jì)劃、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施。6S管理推行工作本著公平、公正、公開的原則，每周公布檢查評(píng)比結(jié)果，定期以年級(jí)大會(huì)形式對(duì)考核活動(dòng)展開的情況作出總結(jié)，最終，以學(xué)期為時(shí)間節(jié)點(diǎn)表彰量化考核中的優(yōu)秀宿舍及個(gè)人，批評(píng)教育不合格的宿舍和個(gè)人。

大學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生如何6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。