新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

6S管理運(yùn)用到護(hù)理管理中，則是在科室范圍內(nèi)開(kāi)展精益管理活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施管理可以使工作場(chǎng)所整潔，有序，提高工作效率，強(qiáng)化員工素質(zhì)，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

話題

護(hù)士長(zhǎng)小然：我們醫(yī)院最近開(kāi)會(huì)，擬在各科室大力開(kāi)展6S管理活動(dòng)。這6S管理可是精細(xì)化管理，開(kāi)展以后，醫(yī)院職能管理部門(mén)的檢查細(xì)致到每一個(gè)角落，面對(duì)科室里的那么多的病室、房間和物品，看著那一大攤子，還有醫(yī)生、護(hù)士、患者和家屬、陪護(hù)和護(hù)工的人員管理，大家整天忙碌的同時(shí)，還要搞6S管理，想想都頭大！真不知道從哪里下手，怎樣實(shí)施，如何才能保持，讓科室面貌整體換新，讓科室每一個(gè)人都能從中真正獲益？

點(diǎn)評(píng)

護(hù)理管理中的6S管理實(shí)施，以護(hù)士長(zhǎng)、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個(gè)方面，對(duì)科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成管理評(píng)估和實(shí)施、整改并保持下去。

6S管理整理：

可按照科室內(nèi)使用頻率高低進(jìn)行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時(shí)為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)，建立一個(gè)新的工作環(huán)境，對(duì)護(hù)理耗材、貴重物品，藥品，設(shè)備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。如護(hù)士辦公室和護(hù)士站內(nèi)的物品擺放，要簡(jiǎn)潔、實(shí)用，可用可不用者，果斷舍棄。

6S管理整頓：

對(duì)科室物品，尤其是庫(kù)房?jī)?nèi)物品，放置于明顯方便取放的位置，進(jìn)行有清晰的編號(hào)，制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不必要的項(xiàng)目進(jìn)行刪減，合理擺放工作物品，使工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境，使護(hù)士以最快的速度取得必要的物品進(jìn)行護(hù)理操作。

6S管理清掃：

對(duì)工作場(chǎng)所的設(shè)備和儀器，如搶救室內(nèi)的搶救儀器，是每次檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場(chǎng)所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢，不留死角。

6S管理清潔：

科室各個(gè)建筑布局，尤其是護(hù)理區(qū)域，都是護(hù)理管理的重點(diǎn)，做好這些區(qū)域內(nèi)所有物品、設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化，可通過(guò)對(duì)科室清潔管理制度化進(jìn)行保障實(shí)施，為保證持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)制定可視化的標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)和檢查制度。

6S管理質(zhì)量：

通過(guò)對(duì)護(hù)理工作秩序進(jìn)行整頓，提高清潔指標(biāo)等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員運(yùn)用自己的身體語(yǔ)言和護(hù)理行為，使所有護(hù)士言談舉止、護(hù)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)，提高全科護(hù)理人員的護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。制定并認(rèn)真落實(shí)護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全系統(tǒng)，落實(shí)護(hù)理核心制度，強(qiáng)化護(hù)理技能操作，進(jìn)一步修訂護(hù)理安全及操作守則。

6S管理安全：

從人員、設(shè)備管理、環(huán)境等方面的護(hù)理管理過(guò)程中進(jìn)行安全管理教育。通過(guò)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，使得護(hù)理過(guò)程安全進(jìn)行，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)護(hù)理安全的應(yīng)急演練，從根本上預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)。

推行6S管理模式，各科室無(wú)論醫(yī)生、護(hù)士，都要行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展大刀闊斧的清理工作，動(dòng)腦筋、想辦法，從提高管理效率、規(guī)范工作流程出發(fā)，對(duì)病區(qū)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估，運(yùn)用6S活動(dòng)的常用方法，即目視管理、定置管理、定期審核對(duì)病區(qū)環(huán)境、護(hù)士?jī)x表儀容、藥品管理、辦公室管理、表格書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理、儀器設(shè)備、治療室管理、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理安全等10個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

具體舉措

以某醫(yī)院神經(jīng)外科示范病區(qū)為例，自該示范病區(qū)6S管理工程開(kāi)展以來(lái)，神經(jīng)外科在科室主任護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護(hù)人員相互配合，采取多項(xiàng)舉措推進(jìn)6S管理服務(wù)。大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡(jiǎn)化工作流程出發(fā)，進(jìn)行要與不要的整理，參照6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)苛地對(duì)物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決舍棄無(wú)用的物品。

前期培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)全體科室人員進(jìn)行6S管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，逐步實(shí)施6S管理。

關(guān)注細(xì)節(jié)

6S管理細(xì)化在細(xì)微處，為保證病床清潔，做到一人一床一巾，并且保證毛巾后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風(fēng)晾掛；規(guī)范整齊劃一，讓所有文件一目了然，方便日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決物品瑣碎、擺放困難的問(wèn)題，做到拿放有序、使用方便。

貴在保持

6S管理不是一陣風(fēng)，也不是一個(gè)口號(hào)，而是不斷的自我完善和不懈的堅(jiān)持。在6S管理下，大家都看到了科室發(fā)生的很大改變，每個(gè)人都是受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規(guī)范的科室環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習(xí)慣和思維，護(hù)士長(zhǎng)在要利用科室晨會(huì)和護(hù)士例會(huì)等機(jī)會(huì)，給科室人員經(jīng)常灌輸保持持續(xù)性改進(jìn)的理念，人人有責(zé)，各個(gè)自覺(jué)，共同維護(hù)科室整體大環(huán)境，6S管理方能繼續(xù)下去，否則，就會(huì)淪為一陣風(fēng)。

6S管理你真的理解嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。