新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，5S管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理咨詢基本概述

整理：區(qū)分“要”與“不要”的物品，并將不要的物品從工作現(xiàn)場清除。

整頓：將工作現(xiàn)場必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費”。

清掃：徹底清理現(xiàn)場所有的垃圾、污垢、異物，使工作現(xiàn)場整齊干凈，容易顯現(xiàn)問題點，容易清掃及點檢。

清潔：重復做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

素養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成良好的行為習慣。

二、5S管理的推進過程

學習宣傳階段：組織設備科全體工作人員學習5S管理知識，利用墻報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。在學習中，針對科室管理中存在的問題，組織大家展開討論，收集大家對科室管理的意見和建議，結合所學5S管理知識，找到改進管理的突破，讓所有員工了解推進5S管理的現(xiàn)實意義。通過學習、討論、宣傳，5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。

推廣組織的設立：推廣之初，科室設立了5S管理推廣小組，主任擔任組長，選任5名骨干分子，分別擔任體系人員、培訓人員、宣傳員、監(jiān)督員、建議人員。他們的職責分別是體系成員。協(xié)助領導制定整理階段的“要”和“不”標準，繪制設備區(qū)域圖，繪制定置管理圖。制定各崗位的整理制度，將5S管理制度寫入設備科質(zhì)量管理體系文件。

宣傳負責人：負責5S管理的宣傳活動。訓練員：負責5S管理的訓練。監(jiān)督人員：監(jiān)督推進5S管理活動的具體事項的實施。建議者：負責收集整理工作人員對科室5S管理提出的改進建議。

制定目標和計劃。設備科5S管理的總體目標：

1、創(chuàng)造和維護安全、清潔、有序、有序的工作環(huán)境。

2、減少、消除浪費勞動，提高生產(chǎn)力。

3、員工養(yǎng)成了敬業(yè)、守紀律的好習慣，員工素養(yǎng)得到了提高。

4、科室形象改變，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽感。

三、推進管理活動的經(jīng)驗

5S管理推廣活動使設備科從原來的混亂走向混亂，劃分不明，程序混亂窗口清晰，劃分清晰，程序清晰。把東西擺放整齊，制定定量的定容。工作人員的精神狀態(tài)完全改變了。當現(xiàn)場再現(xiàn)混亂無序時，工作人員經(jīng)常注意使用醫(yī)療裝備相互做5S管理，自覺進行5S管理行動。通過推進5S管理活動，員工可以了解身心愉悅、開朗、清潔的工作現(xiàn)場，每個人都需要用自己的行動來創(chuàng)造。

5S管理是基礎管理，是骯臟、凌亂、擁擠的設備科、員工懶散、不務正業(yè)、不守紀律的設備科，質(zhì)量管理做得不好。其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理需要每個人都參加。如果沒有全體員工的參加，就不可能取得好的效果。員工提出的改進意見，可以通過認真分析，積極采納合理意見，給予建議者獎勵，激發(fā)員工的參與意愿。只有員工樂于參與，5S管理才能持續(xù)進行。

5S管理的推進必須循序漸進。針對科室的具體情況，制定5S管理的目的計劃。在開始階段，主要是整理現(xiàn)場的各類物品，劃分區(qū)域，營造清潔整潔的工作環(huán)境，首先以以前的3S為重點。在推進階段，一些員工對5S管理工作的意義和方法了解不夠，害怕工作麻煩，但此時中堅分子一定要起帶頭作用。5S管理取得一定成績，大家產(chǎn)生了共鳴。

那個時候又出現(xiàn)了滿足思想，認為現(xiàn)在比以前強多了，持續(xù)改進的意識很弱，5S管理推進團隊一定要及時提醒大家：5S管理要堅持不懈，改進要永遠持續(xù)下去。前期3S推進工作完成后，工作現(xiàn)場有了明顯的改善，我們探索研究了5S管理工作和設備維護質(zhì)量管理、安全管理、勞動紀律管理等有機結合的方式、方法。

你知道醫(yī)院設備如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。