新益為7S咨詢公司概述：7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S咨詢

7S管理活動是做好企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，大大有助于提高工作效率和質(zhì)量，提高員工素養(yǎng)。將7S管理活動引入郵政分局基層管理是創(chuàng)新郵政基層管理方式的一大有效途徑。

7S管理是指“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving），在郵政分局推進7S管理活動，需要支局長的主導(dǎo)推動作用，當(dāng)然也缺少全體員工的共同執(zhí)行和規(guī)范。

7S管理-整理：將現(xiàn)場的物品隨時分成有用的和無用的，及時在出現(xiàn)的地方弄清楚無用的物品。例如，郵件處理時分類現(xiàn)場的整理，有效的整理可以大大提高工作效率，減少不必要的時間和勞力的浪費。

7S管理-整頓：必要的東西按門分類，在規(guī)定的位置好好地排列、表示。例如，分局各類登記簿的分類和顯示，可以消除“找”的浪費，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境。

7S管理-清潔：自覺清潔生產(chǎn)、作業(yè)的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工具，保持清潔、明快、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。例如，分局衛(wèi)生環(huán)境的維護需要分局每位員工共同努力，減少污物對分局外部形象的影響。

7S管理-清掃：認真維護生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的清掃，員工自身也要進行服裝、儀表的清掃。將清理、整頓、清理和清理工作納入慣例和制度，是分局標(biāo)準化管理的基礎(chǔ)，也是分局形成分局文化的開始。

7S管理-素養(yǎng)：使員工形成獻身職場、循規(guī)蹈矩、不斷提高素質(zhì)的意識，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。分局可以通過管理制度完善對員工的約束機制，通過其他約束和內(nèi)在的企業(yè)文化感化員工，使員工成為遵守規(guī)章制度、具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

7S管理-安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中確保人身設(shè)備設(shè)施的安全，嚴守企業(yè)和國家的秘密。分局管理方面，最需要重視資金安全，不僅要提高員工的安全意識，還要保障分局安全設(shè)施的維修和使用，降低企業(yè)資金風(fēng)險，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、正常運行。

7S管理-節(jié)約：就是要在時間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發(fā)揮它們的性能，創(chuàng)造高效、物盡其用的職場。節(jié)約是降低分局運營成本的有效手段，要建立低投入、高產(chǎn)出的有效分局隊伍，必須先從開源節(jié)流入手。

郵政分局的管理從以上7個方面加以完善，可以制定有章可循的7S管理和考核制度。分局局長負責(zé)推進和協(xié)調(diào)控制管理制度，負責(zé)現(xiàn)場7S監(jiān)督和日常改善管理，分局各成員負責(zé)7S管理的執(zhí)行和執(zhí)行。7S管理在從根本上提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)，做好郵政企業(yè)的基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮著不可忽視的作用。

如何將7S管理運用到支局管理中？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。