新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、什么是5S管理

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEISO）、素養(yǎng)（SEIKETSU）五個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬拼音都是以S開(kāi)頭，而英語(yǔ)也是以S開(kāi)頭的，所以縮寫(xiě)為5S管理。

二、5S管理有什么用

5S管理是用于維護(hù)品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的指導(dǎo)性管理工具。它直接提高了企業(yè)的整體管理水平，可以直接幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

安全：將工業(yè)事故減少到零

環(huán)境：花園式環(huán)境，花園式辦公

品質(zhì)：讓客戶滿意實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，降低成本

效率：快速取出和存放所需的文件和物品，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

三、5S管理的由來(lái)

5S管理活動(dòng)起源于日本，作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，于1950年代首次提出。

5S管理活動(dòng)成為日本工業(yè)在二戰(zhàn)后創(chuàng)造震驚世界的經(jīng)濟(jì)奇跡的兩大法寶之一。

5S管理活動(dòng)已得到世界各地工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可，已成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

四、5S的延伸

6S管理----Safety安全

7S管理----Safety安全、Saving節(jié)約

8S管理----Safety安全、Saving節(jié)約、Service服務(wù)

9S管理----Safety安全、Saving節(jié)約、Service服務(wù)、Satisfaction滿意

滿意據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了6S管理；有的企業(yè)甚至提倡12S管理，但都是源于5S管理。例如，為了清理無(wú)用的東西或物品，這可能涉及某種意義來(lái)說(shuō)，可能設(shè)計(jì)節(jié)約和安全，具體來(lái)說(shuō)，例如安全通道中的無(wú)用垃圾，這是安全應(yīng)該關(guān)心的。

五、為什么要實(shí)施5S管理

我們實(shí)施5S管理可以有哪些效果

減少損失：5S管理是最好的推銷(xiāo)員

減少缺陷：5S管理是零質(zhì)量缺陷的保駕護(hù)航

減少浪費(fèi)：5S管理是節(jié)約專家

減少設(shè)備故障：5S管理是交貨期的保證

縮短切換產(chǎn)品時(shí)間：5S管理是高效的

預(yù)防事故：5S管理是一個(gè)安全的軟件設(shè)備

減少投訴：5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

減少曠工：5S管理可以創(chuàng)造快樂(lè)工作

六、5S管理是其他管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)

1、是TPM管理的前提

2、是TQM的第一步

3、是ISO9000的捷徑

4、是執(zhí)行JIT和IE條件的前提

七、5S管理促進(jìn)其他管理活動(dòng)

1、能營(yíng)造整體氛圍

2、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

3、5S管理可為相關(guān)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

你知道5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。