新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的管理方式，其屬于現(xiàn)場(chǎng)管理方式的一種，應(yīng)用范圍極其廣泛，不僅適用于一般的生產(chǎn)，也適用于各種實(shí)訓(xùn)中。

6S咨詢

一、6S管理的基本概念

6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的管理方法。與日本5S管理相比，安全管理內(nèi)容更多，更適合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個(gè)方面，每個(gè)方面的性質(zhì)和特點(diǎn)都大不相同。

整理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類，如必需品和非必需品，必需品遺留在工作場(chǎng)所，不需要的物品需要移出現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，以保證現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔明了。站點(diǎn)環(huán)境以避免操作錯(cuò)誤或找不到所需的項(xiàng)目。

整頓是指對(duì)生活必需品的管理，包括質(zhì)量合格、擺放有序，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員能夠快速找到工具并順利使用，從而提高工作效率。

清掃是指認(rèn)真清掃工作場(chǎng)地，確保場(chǎng)地規(guī)范、整潔。

清潔是指上述三個(gè)方面的管理措施貫穿整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程，并不斷深化。

素養(yǎng)是指良好管理習(xí)慣的培養(yǎng)，包括遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取等，是經(jīng)營(yíng)者的綜合素養(yǎng)。

安全使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中遵守安全膳食，樹(shù)立安全意識(shí)，確保操作人員及其設(shè)備的安全。

二、6S管理在動(dòng)力培訓(xùn)中的應(yīng)用

6S在動(dòng)力培訓(xùn)中的應(yīng)用，主要是將管理方法與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體應(yīng)用如下：

1、整理方面

首先根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容做好準(zhǔn)備，包括設(shè)備、工具、操作方法說(shuō)明、相關(guān)注意事項(xiàng)等。準(zhǔn)備好后，將參加培訓(xùn)的學(xué)員分組，其他無(wú)關(guān)人員離開(kāi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)開(kāi)始前，需要在培訓(xùn)室設(shè)置圍欄，將其劃分為不同的區(qū)域，即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)域內(nèi)的所有物品，確定是必需品還是非必需品，留下必需品和工具，非必需品和工具需要移走。

2、整頓方面

需要在團(tuán)隊(duì)中設(shè)置專門(mén)的檢查員。待所有團(tuán)隊(duì)人員到位后，團(tuán)隊(duì)中的特殊人員將開(kāi)始滾動(dòng)名稱。檢查人員是否全部到位，還需要將所需物品和工具一一搬出。

檢查確定是否齊全，然后將各種物品和工具分類，按照一定的順序科學(xué)排列，擺放整齊，包括一般用具、維修工具、備品備件、易耗品等，準(zhǔn)備運(yùn)行。各類物品和工具的放置方法需要按照規(guī)范進(jìn)行，位置要確定，以便及時(shí)收到作業(yè)中需要的工具和物品。

3、清掃方面

清掃可以有效降低現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的概率，也是保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生的主要方式。培訓(xùn)中的清潔包含很多內(nèi)容。不僅要先選擇合適的清掃方法，清除訓(xùn)練場(chǎng)地地面的灰塵和雜物，還要清理桌面上的污垢。還需要根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)和狀態(tài)而定。并規(guī)范、科學(xué)地清理各種訓(xùn)練器材，清點(diǎn)零件等物品的數(shù)量，落實(shí)好保養(yǎng)措施。

4.清潔方面

注意訓(xùn)練室環(huán)境的清潔。任何落在地板上的碎屑都需要立即發(fā)現(xiàn)并清理干凈。清潔工作需要貫穿整個(gè)試訓(xùn)過(guò)程，以保證整個(gè)試訓(xùn)工作能夠在一個(gè)干凈的環(huán)境中進(jìn)行。

5.素養(yǎng)方面

這方面是6S管理方法的核心，也是管理的最終目標(biāo)之一。各項(xiàng)管理措施旨在讓學(xué)生熟悉各項(xiàng)技術(shù)的操作流程、物品管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境清潔等，并逐步將這些行為培養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終成為綜合素養(yǎng)的一部分。

培訓(xùn)前，老師需要向?qū)W員講解培訓(xùn)室的規(guī)則、操作方法、文章擺放原則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重他人以及相關(guān)注意事項(xiàng)等，在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員還需要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。及時(shí)提出，請(qǐng)學(xué)生及時(shí)改正。

6、安全方面

培訓(xùn)老師在進(jìn)行各項(xiàng)操作前，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，并按照《電氣安全工作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定采取安全防護(hù)措施。必須有配套的安全設(shè)備，并提前配備，包括戴絕緣手套、戴安全帽等。

如果需要進(jìn)行高壓測(cè)試，測(cè)試完成后需要進(jìn)行放電操作，這組標(biāo)志是也用于訓(xùn)練環(huán)境中，以吸引學(xué)生的注意力。此外，要設(shè)置專人對(duì)學(xué)生的操作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保學(xué)生和設(shè)備的安全，避免出現(xiàn)意外情況。

電力實(shí)訓(xùn)該如何運(yùn)用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。