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你知道高職教學(xué)如何做6S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-16 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:推行6S管理活動對學(xué)校形象具有很大程度的提升,對學(xué)生的自我管理方面具有監(jiān)督作用,從我做起,從小事做起,互相幫助,團結(jié)協(xié)助。6S管理沒有止境,只有繼續(xù),只有更好。

     

    6S管理咨詢

     

    6S管理咨詢

     

    一、6S管理的概念及意義

     

    1、6S管理-整理(Seiri):將工作場所的所有項目分為必要和不必要的兩類,保留必要的,消除不必要的。通過整理,可以騰出空間以供使用,防止誤用和交付,并創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

     

    2、6S管理-整頓(Seiton):將必備物品按指定位置整齊排列,各類生產(chǎn)材料、工具、設(shè)備分類整理,一目了然,做到萬無一失,萬事如意。少量。核心是每個學(xué)生都應(yīng)該參與。整改過程中制定的各項管理規(guī)范,大家都要遵守,最重要的是堅持。

     

    3、6S管理-清掃(Seiso):劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),制定相關(guān)規(guī)章制度,督促每個學(xué)生在下班、下班前小清潔、周末大清潔之間定期清潔,以及清除工作場所里面的臟東西。

     

    4、6S管理-清沽(Seiketsu):保持工作環(huán)境和設(shè)備、儀器、工具、量具、材料等始終處于清潔狀態(tài)。

     

    5、6S管理-素養(yǎng)(Shitsuke):制定一系列管理制度,并專門為學(xué)生組織培訓(xùn)班學(xué)習(xí)6S知識和團隊管理制度,鼓勵學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,按章辦事,培養(yǎng)積極向上的和進取精神。

     

    6、6S管理-安全(Safety):重視會員的安全教育,時刻有安全第一的觀念,防患于未然。

     

    二、高校實施6S管理的好處

     

    在高校實施6S管理,可以改變學(xué)校環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍,從而為學(xué)生提供個人素質(zhì),提高他們適應(yīng)社會環(huán)境的能力。因此,在高職學(xué)校實施6S管理的目的是建立規(guī)范的實訓(xùn)場所,營造舒適的實訓(xùn)氛圍,提高學(xué)生的個人素質(zhì),塑造學(xué)校的良好形象。

     

    三、6S管理在實訓(xùn)教學(xué)中的方法和內(nèi)容

     

    1、制定實訓(xùn)學(xué)校6S管理實施標(biāo)準。為便于高校6S管理的運行和實施,應(yīng)根據(jù)各實訓(xùn)室的具體情況,制定一套具體的實施標(biāo)準。應(yīng)采用固定式設(shè)計,并采用清晰、規(guī)范的信息顯示符號,明確標(biāo)示各區(qū)域、通道、物品的放置位置。統(tǒng)一規(guī)定培訓(xùn)著裝要求,實行掛牌制度。統(tǒng)一著裝規(guī)范可以進一步體現(xiàn)形式化、標(biāo)準化,學(xué)校名錄和個人穿著標(biāo)志可以起到激勵和促進作用,如培訓(xùn)室學(xué)校墻上列出了《實訓(xùn)室學(xué)校6S管理學(xué)生職責(zé)》、《培訓(xùn)講師工作職責(zé)及學(xué)生培養(yǎng)》的要求。

     

    2、做好設(shè)置管理。定位管理就是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、物的關(guān)系,通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放,處理好人與物、人與人、人與地的關(guān)系,形成和影響產(chǎn)品。質(zhì)量的主要因素:人、機、料、法、環(huán)境有機結(jié)合,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和文明。固定設(shè)置管理一般采用固定位置、固定數(shù)量、固定位置三個固定原則。非常適合高職院校實訓(xùn)場地的教學(xué)管理,讓高職學(xué)生在實習(xí)過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,成為未來進入企業(yè)的合格員工。

     

    3、制定6S管理實施計劃。為了培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)校企無縫對接,塑造良好的學(xué)校形象,增強市場競爭力,6S管理在學(xué)校的實施是理所當(dāng)然的。6S管理計劃首先要落實到學(xué)生實習(xí)場所,建立6S管理。領(lǐng)導(dǎo)小組以教學(xué)校長為組長,系主任為副組長,培訓(xùn)教師和實習(xí)班為成員。使6S管理模式在全校全面展開。

     

    四、堅持不懈

     

    6S管理更容易發(fā)展,但要持之以恒,不斷優(yōu)化,卻不容易。因此,提倡持之以恒,尤其是實習(xí)導(dǎo)師要充分理解、高度重視、密切配合。將6S管理納入崗位職責(zé)體系,讓每一位老師、每一位學(xué)生都有明確的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準。必須嚴格、認真地進行檢查、考核、考核,使6S管理持續(xù)進行。

     

    高校之所以實行6S管理,主要是為了提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,提供安全的學(xué)習(xí)場所,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)心情,提高現(xiàn)場學(xué)習(xí)效率,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,并塑造好學(xué)校的形象,這些都是每所學(xué)校想要達到的,也是值得提升的。

     

    你知道高職教學(xué)如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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