新益為6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理法簡析，什么是6S管理，6S管理現(xiàn)代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S現(xiàn)場管理法。

6S咨詢

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)高層是否決定實(shí)施6S管理，是決定6S管理能否成功的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識(shí)不夠，一時(shí)興起實(shí)施6S管理，那么6S管理活動(dòng)很可能陷入自毀的境地，難以長期開展6S管理時(shí)間。因此，實(shí)施6S管理活動(dòng)首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，為長期推進(jìn)做好充分的思想準(zhǔn)備。

強(qiáng)調(diào)全員參與，6S管理需要全員參與，積極參與的員工越多，活動(dòng)的推廣效果就越好。員工對活動(dòng)的積極性能否長期保持在很大程度上取決于高層管理者的意志力，這就要求高層管理者在決定發(fā)起6S管理時(shí)要消除猶豫。

目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施6S管理的顯著成效，并開始在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施6S管理。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對6S管理缺乏了解或誤解，6S管理的實(shí)施仍存在諸多現(xiàn)實(shí)障礙。

企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)精益工廠的目標(biāo)，追求八零極限的目標(biāo)。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的意識(shí)障礙嚴(yán)重影響了6S管理的成功實(shí)施。因此，企業(yè)必須在內(nèi)部進(jìn)行廣泛的意識(shí)改革，才能更好地實(shí)施6S管理。

二、開展宣傳培訓(xùn)工作

為配合6S管理的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行一些針對性的宣傳培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出6S管理的口號(hào)和口號(hào)。經(jīng)典的6S管理口號(hào)是：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)高；保持素養(yǎng)心，天天好心情。

對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)是實(shí)施6S管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。由于員工認(rèn)識(shí)上的差異，公司在工廠實(shí)施6S管理時(shí)，必須換個(gè)思路，消除落后的意識(shí)障礙，保證6S管理的順利推進(jìn)。

6S管理的實(shí)施需要足夠數(shù)量的員工來推動(dòng)。因此，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施6S管理時(shí)在等待期間，從各級(jí)主管和優(yōu)秀員工中自覺選拔重點(diǎn)員工，組織實(shí)施6S管理的具體實(shí)施。通過對骨干員工的培訓(xùn)，使他們對6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)施有了更好的認(rèn)識(shí)和理解。

三、建立6S管理示范區(qū)

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對6S管理認(rèn)識(shí)薄弱的企業(yè)，可以通過6S管理示范區(qū)的方式逐步實(shí)施6S管理。企業(yè)選擇硬件差、問題多的有代表性的部門進(jìn)行6S管理測試和實(shí)施，作為實(shí)施6S管理的示范區(qū)。這樣，其他部門的員工就可以參觀6S管理示范區(qū)，從而將6S管理推廣到企業(yè)的各個(gè)部門。

對于大型復(fù)雜的企業(yè)來說，6S管理示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。示范區(qū)的設(shè)立，可以統(tǒng)一員工對6S管理的認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；能鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后；此外，6S管理示范區(qū)還可以改變員工猶豫觀望的態(tài)度，增強(qiáng)員工信心，從而激發(fā)員工參與6S管理的積極性。

四、鼓勵(lì)員工勇于改變

正如許多精益人才意識(shí)到的那樣，當(dāng)變革涉及員工自己時(shí)，人性就反對變革。只有當(dāng)員工介入并且改變對他們有意義時(shí)，他們才會(huì)接受改變。6S管理也是一樣。想象一下有人在您的工作區(qū)域?yàn)槟?S管理，將您存放在那里的物品扔掉以備不時(shí)之需，并將您的工具放置在新區(qū)域。

五、6S管理要與團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)緊密掛鉤

讓大家看看良好的6S管理是如何減少設(shè)置時(shí)間和提高每工時(shí)產(chǎn)量的。這么好的6S管理才能保持。缺乏績效目標(biāo)或缺乏對目標(biāo)的關(guān)注不是一個(gè)單獨(dú)的管理問題，需要在精益6S管理之前解決。

六、定期審查

使用6S管理清單檢查每個(gè)區(qū)域，至少每月一次，發(fā)布評分并提供改進(jìn)建議。需要有一個(gè)主管專門關(guān)注和獎(jiǎng)勵(lì)高績效者。認(rèn)真對待6S管你可以表明你的態(tài)度。我們中的一些人有天生凌亂的辦公桌或工作站。這種普遍的趨勢會(huì)導(dǎo)致混亂，因?yàn)槿藗儾粫?huì)注意一點(diǎn)點(diǎn)混亂，尤其是當(dāng)生產(chǎn)力水平很好并且我們會(huì)顯得很忙的時(shí)候。

實(shí)施精益生產(chǎn)，6S管理是基礎(chǔ)，沒有6S管理的企業(yè)，精益生產(chǎn)無法生根。因此，當(dāng)我們要實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，就需要做好6S管理，實(shí)施起來更容易、更方便。

6S管理如何讓精益生產(chǎn)更好推行？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。