5S管理如何塑造良好的工作環(huán)境？新益為5S咨詢公司概述：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

5S咨詢

你的工作環(huán)境是這樣的嗎？

臺面上放著一大堆東西，有用的沒用的，混在一起，亂七八糟地擺放著；墻角有成堆的不明物體，滿是灰塵、長時間不用的材料配件，舍不得處置、不處理、占用空間；

工作場所有不該放的東西：衣服、空箱子、雨傘等；

通道堵塞，行人無法通行；

各種破舊的搬運工具、殘缺不全的破桌椅還勉強使用；

設(shè)備破舊不堪，污水橫流。

如果生活在這樣的工作環(huán)境中，工作情緒會受到影響，工作效率也會大打折扣。解決上述癥狀的最好方法是開展5S活動。

5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行整理、整頓、清掃、清潔和自我修養(yǎng)的活動。它是日本人在長期的企業(yè)管理活動中探索出的一套行之有效的管理方法。

5S的基本原則：

5S管理之整理－－將有用和無用物品分開，及時處理無用物品。

5S管理之整頓－－有用物品分類，易取，使用方便，安全。

5S管理之清掃－－隨時清掃、清理垃圾、灰塵、污物。

5S管理之清潔－始終保持衣服整潔和車間清潔。

5S管理之素養(yǎng)－－保持良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，遵守各項規(guī)章制度。

總之，5S管理活動就是盡量把工作環(huán)境整理干凈，使各項物品排列整齊有序，讓在其中工作的員工感受到清朗愉悅的氛圍，從而滿足人們的心理需求，達到提高效率的目的。

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全的生產(chǎn)空間，適應(yīng)ISO9001質(zhì)量體系認證的需要，我公司自X年X月起在各車間開展5S活動。經(jīng)過一段時間的實施，車間生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善，員工基本樹立了5S管理意識。

我們的基本做法是：

1、召開全體管理人員參加的動員會，總經(jīng)理明確5S的意義、原則和方法。

2、公司辦公室負責組織多期5S管理常識培訓(xùn)，參加人員為公司中層以上管理人員。

3、確定某車間為試點，并根據(jù)5S管理原則開始運行。

4、公司及時總結(jié)試點車間的經(jīng)驗教訓(xùn)，在各車間推廣5S活動。

5、為達到在5S活動中取得真正效果的目標，公司適時成立了5S管理檢查小組，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責把握5S活動的方向，提供必要的資源，成員由辦公室和各個車間的中層干部組成，他們負責對全公司的5S活動進行不定期檢查和打分，組織部門員工開展5S活動。

6、公司辦公室制定生產(chǎn)車間5S管理考核評分細則，檢查組每月不定期檢查兩次以上，對各部門的檢查情況進行評分并公布，并要求各部門整改問題點。

7、公司以當月總分第一的成績將移動紅旗授予部門。如果平均分在90分以上，部門將同時獎勵500元。對于在當月總評中排名最后的部門，該部門將被罰款200元。

我們的基本經(jīng)驗是：

1、“堅持”和“沒有形式”是5S活動的兩個基本原則。5S活動如果流于形式，就會耗費人力和金錢；如果不能堅持下去，就會前功盡棄。

2、實行監(jiān)督責任制，主管直接對總經(jīng)理負責，主要職責是檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督全公司的5S活動。負責5S活動的宣傳、培訓(xùn)、組織、評比。

3、實施PDCA周期，即計劃、實施、檢查和改進。檢查結(jié)果要求各部門改進，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)提高檢查人員素質(zhì)，從而制定新的工作方向，開展本部門5S活動。

5S活動以營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境為契機，提升員工的真善美的素質(zhì)和公司整體管理水平，從而塑造一個一流公司的形象。

5S管理如何塑造良好的工作環(huán)境？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。