工作學(xué)習(xí)中的5S管理如何做？新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

5S是現(xiàn)場管理的工具。5S現(xiàn)場管理是根據(jù)戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇過程中，日本家庭現(xiàn)場管理的要求，將其擴展到企業(yè)5S現(xiàn)場管理過程中。它最早是由豐田在日本引入的，目的是“整理整頓”，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，后來日本5S現(xiàn)場管理專家根據(jù)“整理整頓”的效果，將其整合為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，簡稱：5S，之所以變成5S管理就是因為這五個單詞的羅馬音第一個字母以S開頭。

第二個魔瓶的威力也很強大。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇后，迅速成為世界經(jīng)濟強國，這瓶做出了很大的貢獻，現(xiàn)在企業(yè)界流行的精益生產(chǎn)，也是基于5S現(xiàn)場管理。中國人非常善于學(xué)習(xí)。首先，臺資企業(yè)、港資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民企等等，各行各業(yè)都紛紛學(xué)會了這個武器。海爾在中國很有名，它甚至在日本5S管理的基礎(chǔ)上，給它加了一個尾部“安全”。今天給它加個英文SAFE，就變成了6S管理?？上攵?dāng)前的安全形勢有多嚴(yán)峻。

所有需要高效管理、時間管理、質(zhì)量管理等改進要求的活動和流程，基本上都可以裝在這個5S管理的瓶里。

根據(jù)應(yīng)用第一個成功的6環(huán)瓶子的經(jīng)驗，我們先將5S瓶子放入第一個寶貝：5S現(xiàn)場管理；然后我們開始安裝第二個寶貝：時間管理5S；第三，會議管理5S；語言學(xué)習(xí)5S；思維導(dǎo)圖5S；人生管理5S。當(dāng)我們愿意去觀察和思考的時候，我們發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)域都可以做5S。

工作學(xué)習(xí)中的5S管理如何做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。