如何建立6S管理推進組織？新益為6S咨詢公司概述：

6S管理推進組織的起源

為了支持產(chǎn)品團隊的持續(xù)改進，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了新的部門。最初被稱為“定時生產(chǎn)促進事務(wù)所”(JPO)。舊的產(chǎn)品質(zhì)量部，過去人事部負責的人員培訓工作，公司不同部門的幾個能力很強的人員都集中到了這個辦公室。正因為這個辦公室，整個絲型公司的各項工作任務(wù)，一個價值流一個價值流加速進行。

6S咨詢

6S管理推進部門如何運營

產(chǎn)品團隊領(lǐng)導(dǎo)和6S管理部門共同評估產(chǎn)品價值流，決定何時進行哪些劃時代的改善活動或改善活動。然后，產(chǎn)品團隊的領(lǐng)導(dǎo)和6S管理部門的協(xié)調(diào)員將被派往各改進團隊。這個改進團隊可能依賴于產(chǎn)品團隊的子團隊。整個產(chǎn)品團隊，或者這個產(chǎn)品團隊的一部分，可能有具備必要技能的外聘專家。整改完成后，團隊領(lǐng)導(dǎo)將回到產(chǎn)品團隊原來的崗位，6S管理部門協(xié)調(diào)員負責完成后續(xù)工作，每期整改工作都將產(chǎn)生后續(xù)工作。

6S管理項目推進的主題培訓

除了籌劃和協(xié)調(diào)改善活動外，6S管理部門還要讓每個人了解：

1、6S管理思想的原則：認識價值流、流動、拉動和對盡善盡美的無限追求；

2、6S管理技術(shù)：標準化操作、節(jié)拍時間、可視化控制、拉動計劃，特別是“單件流”；

6S管理部門需要定期反復(fù)給員工上課！

“這是一個巨大而嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是對中層管理人員的挑戰(zhàn)。他們會由于精益轉(zhuǎn)換和去除所有安全網(wǎng)而感覺受到威脅。當心里感到拿不準的時候，他們會立刻把你帶回到批量生產(chǎn)和建立庫存的過去；除非你通過不斷的教育，并結(jié)合不斷進行的親身改善活動來強調(diào)這些思想。”——弗蘭克·詹納塔西奧咨詢公司概述：

如何建立6S管理推進組織？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。