新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委召開對標世界一流管理提升行動媒體通氣會。國資委副主任翁杰明表示，用2至3年時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

（小標題）與三類企業(yè)對標

翁杰明表示，改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分。在國企改革三年行動中，專門把對標世界一流管理提升行動作為重要措施。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進。

翁杰明稱，實施對標世界一流管理提升行動要解決三方面問題。首先，要解決“跟誰對”。即要與全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以及細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進行對標。其次，要解決“對什么”。即在凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、勞動生產(chǎn)率、營收、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對”。在認真梳理研究的基礎(chǔ)上，找到綜合對應(yīng)指標，針對這些指標確定明確的落實方法和體系。在考核指標上，針對對標世界一流賦予相應(yīng)的改革措施，使對標世界一流管理行動最終上升到制度、體制、機制。

（小標題）繪制管理提升路線圖

國家能源投資集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在回答中國證券報記者提問時表示，國家能源集團部門從37個精簡為19個，減少近一半；總部人員從835人精簡為486人，減少42%。

中國華能集團黨組成員、總會計師王益華表示，中國華能集團以加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際研究制定對標提升實施方案和工作清單。

中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示，中國寶武正加大力度、加快速度開展對標提升行動。在2020年初，將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來3至5年管理主題，分層分類、建立健全對標體系，加速全面趕超。

中國中車集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，中國中車圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標，迅速行動、全面推進，組織制定了三年行動總體方案。

中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示，近年來，中國中鐵集團以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標，重塑五大體系，促進管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)重大飛躍。

國企怎么對標世界一流？國資委：要解決三大問題？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。