工廠成本如何進(jìn)行有效管理？新益為成本管理咨詢公司概述：成本是企業(yè)的立身之本，有效而良好的成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競爭力，因此做好車間成本管理控制是當(dāng)代企業(yè)必須抓的工程。

除了直接生產(chǎn)產(chǎn)品供銷售的車間外，企業(yè)還有一個輔助生產(chǎn)車間，他們主要為基礎(chǔ)生產(chǎn)車間提供各種服務(wù)，這些車間為了提供各種服務(wù)而費(fèi)用總額，又稱車間成本，有時為了區(qū)別于基本生產(chǎn)車間成本，稱為輔助生產(chǎn)車間成本。

精益生產(chǎn)咨詢

作為一個車間成本人員，首先要了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，下車間是車間成本人員必須的，看看該產(chǎn)品主要是什么零部件組成，生產(chǎn)的流程與工藝情況，在心中形成這個產(chǎn)品成本的基本概念，這樣至少不會算出很離譜的成本出來。再另外下車間看看車間是否存在浪費(fèi)、是否存在不合理的地方，或者發(fā)現(xiàn)車間新改善的地方。其實(shí)，財務(wù)人員能發(fā)現(xiàn)的問題比較少，即使發(fā)現(xiàn)問題也很容易被車間找各種理由搪塞，因此，還是建議多去車間走走，看看車間的情況，和各種員工溝通，這樣至少會增加我們對車間的了解。

一、管控體現(xiàn)在細(xì)微環(huán)節(jié)

1．材料成本的管理控制。車間要憑出庫單到庫中領(lǐng)料，領(lǐng)料時按碼使用，對于撒到地上的料要及時清理裝袋，以免時間長了質(zhì)量下降。料拉到車間碼放整齊并記錄臺賬，車間混料、攪拌時要保持現(xiàn)場整潔，以保證原料的有效使用。每次進(jìn)料時要把原庫存的料倒到外邊，把新料放到里邊，確保不會使原料存放時間長，造成質(zhì)量下降，從而造成浪費(fèi)。

此外，還要改革產(chǎn)品設(shè)計，能否用低價值的物料來替代高價值的材料，而產(chǎn)品質(zhì)量不會下降，從而降低產(chǎn)品成本。

2．備件消耗的成本控制。各工段每次領(lǐng)用備件時都要由工段長查看、審核是否該領(lǐng)用，如果是必需的物品才可領(lǐng)用，如果不是必需的或是不可以循環(huán)利用的堅決不領(lǐng)。

工裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，由操作工及時提出，請維修工進(jìn)行查看，不使機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè)，以免造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)帶來影響。

車間每月要把領(lǐng)用的備件匯總，與保管員進(jìn)行核對，以確保使用準(zhǔn)確。

3．人工成本控制。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力度，使職工都能按生產(chǎn)工藝操作完成工作。更新設(shè)備，盡快實(shí)現(xiàn)自動化。兩個人的工作，一個人能夠完成的，只用一個人，以減少人工成本。

二、準(zhǔn)確統(tǒng)計各部門消耗

1．動力成本的控制。實(shí)現(xiàn)一個部門一個表，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計各部門的動力消耗。由電工對電表質(zhì)量定期檢驗(yàn)，表字不準(zhǔn)的及時修復(fù)；工作期間不停機(jī)子，不轉(zhuǎn)空機(jī)子，使消耗的電費(fèi)有效利用。

2．包裝成本的控制。每個合同每個產(chǎn)品所需包裝不同，在做包裝時要制定指標(biāo)，包裝物需用多少要有數(shù)，包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后，剩余的要收集起來，保管好，不能到處亂丟。下腳料，能夠使用的存放起來待用，不能用的放到廢品存放處（公司要設(shè)一個點(diǎn)）。

3．次品回收再利用。各工段有次品賬，對次品交接做好記錄，并分析原因從而減少次品，以提高成品率，實(shí)現(xiàn)“人人心中有成本，工作圍繞成本干”的全員成本管理。

4．生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保真實(shí)。各工段按各產(chǎn)品型號分別記錄生產(chǎn)情況，本工段結(jié)存產(chǎn)品月末匯總，與車間核算員核對。車間核算員按各工段上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄臺賬，核算各產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的結(jié)存，并與工段長核對，達(dá)到賬賬相符、賬物相符。

5．車間核算員輔助各工段統(tǒng)計員記錄明細(xì)賬。公司成本會計根據(jù)材料出庫單與產(chǎn)品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標(biāo)之內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)完工日報表與產(chǎn)品入庫表核對產(chǎn)品數(shù)量是否一致，根據(jù)收發(fā)存報表核對產(chǎn)品數(shù)量是否有效，以確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，從投料到產(chǎn)品入庫、發(fā)貨環(huán)環(huán)相扣。

三、做好全面生產(chǎn)預(yù)算

每月各項(xiàng)成本消耗做出預(yù)算，每月編制產(chǎn)品成本報表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動情況等，以便于控制考核。

月末公司成本會計對車間有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，對于不能直接分配到產(chǎn)品的成本（制造費(fèi)用）根據(jù)公司實(shí)際情況按人工工時或機(jī)器工時等進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品成本分配的合理性。

車間生產(chǎn)成本分配的會計分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——原料

貸：原材料——原料

借：生產(chǎn)成本——維修費(fèi)

貸：原材料——備件

借：生產(chǎn)成本——工資

貸：制造費(fèi)用——工資

借：生產(chǎn)成本——動力

貸：制造費(fèi)用——動力

借：生產(chǎn)成本——包裝費(fèi)

貸：原材料——包裝費(fèi)

借：生產(chǎn)成本——折舊費(fèi)

貸：累計折舊

有的公司沒有設(shè)置制造費(fèi)用科目，工資按預(yù)提工資來分配的，記入應(yīng)付職工薪酬科目，電費(fèi)繳納時先記入預(yù)提費(fèi)用，分配時沖減預(yù)提費(fèi)用。但公司設(shè)置制造費(fèi)用科目核算更加規(guī)范。

生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄如下：

借：產(chǎn)成品（庫存商品）在產(chǎn)品（庫存商品）

貸：生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)入庫、沒有半成品的加工企業(yè)不用結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品。

銷售產(chǎn)品時結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄：

銷售產(chǎn)品時：

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

銷售材料時：

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：原材料

另外，成本會計要對車間生產(chǎn)工藝有所了解，多與車間生產(chǎn)一線溝通，掌握每個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能對產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確。成本會計要監(jiān)督控制車間成本，切不可發(fā)現(xiàn)問題不解決問題。

每個零部件的材料定額、工時定額都來源車間真實(shí)的數(shù)據(jù)。當(dāng)然材料定額，工時定額一般是需要專業(yè)的人員，比如工藝人員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財務(wù)要做的就是稽查，稽查的目的就是為把成本核算準(zhǔn)確。涉及稽查就需要對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)材料、工時的管理辦法，怎么測定，多少偏差是合理，多少是不合理的，不合理的要修正，然后考核。形成一個循環(huán)有效的管理機(jī)制。

正確計算車間成本，對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動員工參與成本管理的積極性具有重要意義。車間成本計算中，要把綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和可控的產(chǎn)品消耗定額、成本定額分解落實(shí)到具體班組和個人，這對于降低產(chǎn)品成本，節(jié)約成本支出，全面提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，并加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。

工廠成本如何進(jìn)行有效管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。