如何有效進行項目成本管理與控制？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、規(guī)范的責權結合的成本管理模式，建立責任與權利相結合的成本管理模式，應以民主集中制原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化原則為指導。建設項目是以項目管理部門為核心的獨立經濟實體。建筑企業(yè)成本管理的主體和核心是項目管理部門。因此，要明確每個部門、每個人的工作職責和范圍，并賦予相應的權利。使其充分、有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵來刺激，徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。需要在層層遞進的基礎上，層層把握和落實責任，形成完整的責任與權利相結合的工程造價管理體系。為了調動員工的積極性和主動性，員工可以對項目的成本管理提出建議。

2、受益于質量成本管理

對于建筑公司來說，產品質量越高越好。超過合理水平被認為是質量過?；蚶速M，無論質量不高還是過剩，都會造成質量成本的增加，都需要通過質量成本管理進行調整。因此，應妥善處理質量成本幾個方面的關系，即質量損失、預防成本和檢驗成本之間的關系：采取科學、合理、先進、適用的技術措施，確保施工。在質量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程造價。為提高企業(yè)聲譽和市場競爭力，項目管理部門不應使項目資質過高，造成項目竣工量大、經濟效益低的被動局面。

3、從工期成本控制來看，一定是有利的

如何處理好工期與造價的關系是建設工程造價管理中的一個重要課題。對于建筑公司和建筑項目經理來說，建筑成本的管控并不是工期越短越好，但要通過合理調整工期，達到最佳工期造價，將工期造價控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本之和達到最小值。

工期成本體現在兩個方面：一方面是項目經理為保證工期而采取的措施的成本；由于受內外部環(huán)境條件和合同條件的制約，保證合同工期、降低工程造價是一項非常艱巨的任務。因此，必須妥善處理工期措施成本與工期損失之間的相互關系。在保證工期滿足合同要求的前提下，盡可能降低工期造價。為提高企業(yè)聲譽和市場競爭力，切不可盲目趕工期，這樣會增加工程造價，導致工程虧損。

4、樹立全體員工的經濟意識

建筑企業(yè)要加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先，要統(tǒng)一思想認識。從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了利益”的意識深深烙印在每一位員工的心中。除了對施工隊伍進行大型教育外，還要大力開展宣傳，如“節(jié)約為光，浪費為恥”、“打造名牌工程，創(chuàng)造最佳效益”等。使每一位員工都能把項目成本管理放在主要位置；然后組織培訓提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。

5、改進成本管理方法

通過調查，大約60%的項目管理部門的成本管理方法不完善。

只有簡單的規(guī)章制度，并沒有提到是誰做的，什么時候做的，做到什么程度。只是一些空洞的理論東西，很多規(guī)章制度要么難以真正發(fā)揮作用。要么不能執(zhí)行，要么就變成了無效的裝飾，對實際成本管控起不了多大作用。

不同的工程項目各有特點。需要根據項目本身的特點，制定有針對性的工程造價管理辦法，如工程質量成本管理辦法、工期造價管理辦法、工程招投標管理辦法、合同評審管理辦法、物資使用控制辦法等。這些管理辦法要負責、實用、操作性強，使項目成本控制有規(guī)律可循、有章法可循、有依據可查。

6、完善合同文本，避免法律損失

建設項目的各項經濟活動均以合同或協(xié)議的形式進行，如果合同條款不嚴謹，對方很容易鉆空子，在遭受損失時造成自己的索賠無法成立，造成不必要的損失。因此，有必要認真仔細地制定嚴格的合同條款。

首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，精通經濟合同法律法規(guī)，必要時持證上崗；二是要強化經濟合同管理人員的工作責任。三是要制定相應的固定標準合同格式。建設工程合同基本分為以下幾類：委托加工合同、采購合同、分包合同、勞動合同、技術服務合同、租賃合同和其他協(xié)議。各類合同條款在形成前應由工程、技術、合同、財務、造價等業(yè)務部門進行定稿，使每個條款的內涵清晰、嚴謹。

如何有效進行項目成本管理與控制？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。