精益成本管理有哪四大原則?新益為精益成本管理咨詢公司概述：根據(jù)早期設(shè)定的成本管理目標(biāo)，采取一系列預(yù)防和調(diào)整措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響成本的各種因素和條件。成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況，才能發(fā)揮最大的作用。因此，每個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是不同的，但有一些共同的特點(diǎn)是所有企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)都需要遵循的原則，這也是有效控制的前提。

精益成本管理咨詢

1、經(jīng)濟(jì)原則是指投入產(chǎn)出率作為控制成本的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，投資成本不得超過(guò)因缺乏控制而損失的收入。成本控制的經(jīng)濟(jì)原則表明，在控制成本時(shí)，公司不應(yīng)準(zhǔn)確控制每個(gè)成本，而應(yīng)選擇重要領(lǐng)域的重要因素進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制實(shí)用，降低成本，糾正錯(cuò)誤?？刂葡到y(tǒng)應(yīng)該能夠揭示哪里有錯(cuò)誤，以及誰(shuí)應(yīng)該對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，以確保采取糾正措施。只有通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)糾正與目標(biāo)分離的錯(cuò)誤，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。

2、沒有兩家企業(yè)因時(shí)制宜的原則完全相同，公司各部門的職責(zé)分工也不同，這決定了成本控制的有效性。成本控制系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，成本控制系統(tǒng)不能完全復(fù)制他人的做法。

3、成本意識(shí)存在于公司的所有業(yè)務(wù)中，因此成本控制不是個(gè)人和部門的活動(dòng)。每個(gè)人都必須參與并最大限度地提高效果。節(jié)約成本關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益，必須在共同目標(biāo)下共同努力。

4、由于成本控制是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工作，每個(gè)人都需要參與，最高領(lǐng)導(dǎo)人需要推動(dòng)，消除成本控制過(guò)程中的所有障礙，建立科學(xué)有效的成本控制體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。科學(xué)系統(tǒng)的組織和成本控制的實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造高效的效益，改善企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和成長(zhǎng)。作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須注意以低成本促進(jìn)高回報(bào)。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心途徑，企業(yè)只能依靠開源和節(jié)流兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。開源是指企業(yè)努力增加收入，不斷滿足市場(chǎng)需求，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。節(jié)流是指企業(yè)加強(qiáng)成本控制，節(jié)約成本。

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