工廠生產(chǎn)效率如何提升？新益為效率提升咨詢公司概述：工廠和企業(yè)生產(chǎn)場所涉及的材料主要包括原材料、輔助材料、燃料、機電設(shè)備和工具等。由于生產(chǎn)場地的布局影響物料的流動、化學(xué)品的儲存和裝卸，因此需要從提高生產(chǎn)效率和降低材料成本兩個方面加強管理。

精益生產(chǎn)咨詢

一是要實行現(xiàn)場管理。要求對現(xiàn)場實際放置和停滯的各種材料進行分類，并區(qū)分現(xiàn)場需要什么和不需要什么。然后堅決清理現(xiàn)場不需要的物品。這樣，可以防止材料混亂，減少搜索和處理時間，從而提高生產(chǎn)效率。

二要進行現(xiàn)場整改。要求按照規(guī)定的位置，將現(xiàn)場必要的材料依次擺放，并作出適當?shù)臉俗R，如設(shè)備、原材料、在制品、返工產(chǎn)品、待修產(chǎn)品、輔助材料、工具、工藝文件、質(zhì)量記錄等，并將它們固定在適當?shù)奈恢?，以便隨時使用。這樣可以避免物料倒流，便于相關(guān)人員及時、準確地了解物料供應(yīng)的進展和現(xiàn)狀。

在現(xiàn)代經(jīng)營理念下，工廠企業(yè)的倉庫不僅是形成附加值過程的一部分，也是聯(lián)系供應(yīng)方與需求方的橋梁。做好物料倉庫的管理，可以有效地控制和降低生產(chǎn)和庫存成本，更是可以大大的提高生產(chǎn)效率，是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

現(xiàn)代倉庫的作用不僅是物料保管的安全保障，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù)如信息技術(shù)，自動化技術(shù)，以提高倉庫動作的速度和效益。

從工廠企業(yè)倉庫日常作業(yè)管理看，主要應(yīng)在以下幾方面做好工作：

1、物料入庫作業(yè)。包括入庫物品的檢驗，上架等。入庫驗收要求品種規(guī)格與合同一致，數(shù)量準確，質(zhì)量合格，時間及時。如發(fā)現(xiàn)不符或差錯，要及時提出退貨或索賠。

2、保管作業(yè)。各類物料入庫后，應(yīng)根據(jù)不同性能，化學(xué)成分和包裝特點，分別加以妥善保管。特別對有毒，易燃易爆的危險物資，必須按國際有關(guān)規(guī)定嚴格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)，取存方便，計數(shù)準確，不發(fā)生質(zhì)變和損耗，做到賬，物，卡相符。

3、分揀，捆扎，備貨與出庫作業(yè)。倉庫工作人員應(yīng)急生產(chǎn)和市場需求所急，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，如對有定額的物料要按計劃定額發(fā)放，有些物料要求實行以舊換新的必須實行以舊換新。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)做好倉庫的日常整理工作，對吊滯物料及時進行處理，如把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置，把一周內(nèi)要用的物品放到容易取的位置。倉庫應(yīng)有倉庫總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識，物品按規(guī)劃放置，且要整齊，倉庫通道暢通不能堵塞，消防器材要容易拿取等。

4、物料的清倉盤存作業(yè)。目的是檢查和掌握庫存物類的變化情況，主要內(nèi)容有：將賬面數(shù)量與實物數(shù)量進行核對，檢查物料收發(fā)是否有差錯，檢查物料有無超期積壓和變質(zhì)等；清倉盤存實行自查，定期和突擊檢查相結(jié)合。

5、事務(wù)性作業(yè)。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新，裝箱單，卸貨明細單，運單等制作，提供運費，保管費，作業(yè)費等數(shù)據(jù)。

工廠企業(yè)要提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，除了要從現(xiàn)場管理和倉庫管理方面入手，還要建立起全面的管理制度，因此工廠企業(yè)可以采取下列五個管理措施：

1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標準，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。

3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調(diào)動積極性，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生。”

4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。對管理人員和操作員工同時進行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的員工，面對二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學(xué)激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

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