新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式在先進的工業(yè)化國家中已得到廣泛的推廣和實施。

精益生產(chǎn)方式也是解決我國大部分企業(yè)生存所面臨的與發(fā)展問題的最好方法，因為：

──精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于日本戰(zhàn)后經(jīng)濟基礎薄弱之時，當時日本國內(nèi)資金緊缺，市場需求不旺且變化無常，而目前我國企業(yè)主要也是面臨這兩方面的問題；

推行精益生產(chǎn)是企業(yè)最佳選擇

──生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式越來越被企業(yè)家所重視，他們認識到管理可以創(chuàng)造越來越大的效益。而投入?yún)s很小。當前我國絕大多數(shù)企業(yè)在管理方面與世界先進水平還存在很大的差距，精益生產(chǎn)可以使他們根據(jù)自己的實際情況，改進完善管理體系；

──當前實施精益生產(chǎn)有一個較良好的基礎，全面質(zhì)量管理、廣告牌管理等精益技術在我國很多企業(yè)已經(jīng)得到不同程度的應用，所存在的問題是如何根據(jù)本企業(yè)的實際情況，正確使用這些工具以及將這些管理技術結合起來，最終達到消除浪費的目的；

──精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，在技術上已經(jīng)基本成熟，有了一批“精益思維者”(Lean Thinker)，他們在實踐過程中不斷完善精益生產(chǎn)理論并使之與中國的國情相結合；

──國內(nèi)一些很好實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)已經(jīng)做出了典范；

──隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和在經(jīng)貿(mào)方面與國際接軌，市場在不斷地完善且對企業(yè)的影響越來越大。

筆者認為，當前是在中國實施精益生產(chǎn)的一個大好時機，會給企業(yè)帶來巨大的收益。但是精益生產(chǎn)相對于大部分中國企業(yè)來說畢竟是一個新的事物，所以下面幾點十分關鍵：

(1)全面完整地理解精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是一個完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面的從某一個方面來理解和實施，而是要按照精益思維的原則，對整個價值流進行全面的改進。這就要求加強在這方面的宣傳和精益生產(chǎn)培訓交流，正確地理解和實施。

(2)精益生產(chǎn)的實施需要做大量的改進工作，其生產(chǎn)管理方式與我們所熟悉和慣于使用的“大量生產(chǎn)”方式的管理理論和方法有著很大的區(qū)別。在實施過程中涉及企業(yè)的全體員工，需要他們的積極叁與和全力配合，只有這樣才能真正的實施并得到實際的收效。這就要求企業(yè)的全體員工充分認識精益生產(chǎn)會帶來的巨大效益，尤其是高級管理層，應對其實施給予不斷的強有力的支援。

(3)實施精益生產(chǎn)不是簡單地通過一場“運動”就能達到目的的工作，而是要長期堅持不懈地努力方能成功。企業(yè)要采用正確科學的方法，真正了解自身的狀況及與精益企業(yè)之間的差距，通過使用適當?shù)木婀ぞ吆妥陨隙碌钠D苦努力才能不斷消除存在的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。

(4)精益生產(chǎn)方式是“舶來品”，需要“國產(chǎn)化”。我國許多情況與國外不盡相同，所以在國外成功實施的技術和方法對我們的企業(yè)不一定適用，不顧自己實際情況，盲目照搬國外成功的經(jīng)驗給我們帶來的教訓實在是太多，也太深刻了。切不可簡單照搬國外成功的管理方法和生產(chǎn)方式，而是要通過精益示范中心這樣的科研機構與企業(yè)充分合作，根據(jù)精益思維的5個基本原則和企業(yè)的實際情況，對精益技術不斷進行研究和實踐，使之更加適合中國的國情。

(5)精益生產(chǎn)要求整個價值流都要實現(xiàn)精益。價值流包括整個社會的方方面面，這就要求不僅僅是企業(yè)集團，而是要整個行業(yè)乃至全社會都充分認識到精益生產(chǎn)實施的必要性和可行性，加強同行業(yè)間甚至是跨行業(yè)的交流與合作，同時要得到政府有關部門的有力支持。

當前，國內(nèi)的一些汽車集團如一汽集團、東風集團、躍進集團、天津汽車公司等均通過不同的方式在集團內(nèi)實施精益生產(chǎn)方式；合資企業(yè)如上海通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)合資的企業(yè)等也在生產(chǎn)管理中引入了很多國外合資伙伴所應用的精益技術，并在生產(chǎn)管理中廣泛推行；其他行業(yè)如電信、服務等行業(yè)也在通過不同方式加以實施。這些企業(yè)通過在本企業(yè)的具體實施，在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式方面積累了大量的成功經(jīng)驗。

精益生產(chǎn)作為一種“改變世界的機器”，使得日本企業(yè)在很弱的基礎上不斷發(fā)展而成為世界級企業(yè)，那么在今天的中國，首先企業(yè)做好5S管理基礎實施再通過實施適合于我們自己情況的精益生產(chǎn)，也必將大大提高我國企業(yè)的競爭力。