新益為精益生產管理咨詢公司概述：我國制造企業(yè)對精益生產是趨之若鶩，但大部分企業(yè)都沒有取得預想的成功。因為現(xiàn)在大多企業(yè)在實施精益生產時更注重學習和使用精益生產的方法和工具，而往往忽略了發(fā)揮人的積極性。唯有全員參與，精益生產才能擁有勃勃生機。

全員參與精益生產

“人”是實施精益生產的最重要因素。全員參與的目的就是為了激發(fā)每位員工的主觀能動性，營造全體員工自覺參與改善活動的企業(yè)文化氛圍。精益生產推動全員參與的階段如下：

一、建立精益推進小組

建立精益生產推進項目小組，負責精益生產持續(xù)、全面地推進。小組的負責人為公司總經理或者副總，組織的主要成員為設計部門、制造部門、工藝技術部門、品管部門的部門主管和主要負責人。精益推進小組成員需負責改善項目評審工作；在年度或者半年度，改善推進小組對完成項目進行評審。對于優(yōu)秀的項目進行獎勵、表彰，制定長期的激勵機制。各個部門主要負責人同時又是企業(yè)精益生產推進的內部講師。負責將成功的改善項目編制成案例和教材，作為內訓的資料。

二、確定執(zhí)行改善小組

精益生產的實施中，要有執(zhí)行改善項目的小組。以管理者和技術骨干為主。以各個部門主管為主導者，技術骨干和管理骨干為改善主體，建立組織團隊的形式來完成。實施過程中應作好系統(tǒng)的計劃，周計劃、月度計劃、年度計劃。確定各個項目進程的負責人，完成時間。定期進行跟蹤、匯報，形成項目開展、實施、完成的閉環(huán)。

三、倡導精益生產提案活動

由公司精益生產推進小組倡導精益生產提案活動。精益生產提案活動運作流程如圖：

在公司的內部網建立精益生產提案平臺，使公司員工自由的提改善建議?；蛘咴诿總€車間、員工食堂等地方設立提案箱。由專人定期地進行收集，并對改善的建議進行分類發(fā)送至各個執(zhí)行改善的部門和小組。在執(zhí)行改善的過程中，邀請?zhí)岚溉藚⑴c。

精益生產提案活動的目的以創(chuàng)意和創(chuàng)效為主。創(chuàng)意：以創(chuàng)新為目的在技術和管理方面提出的不同于現(xiàn)有做法的新想法。創(chuàng)效：把創(chuàng)意轉化為價值的過程。

（1）設計精益生產提案表

提案表的填寫要有幾點要求：

①要求提案人把現(xiàn)狀真實清晰地反映出來，以事實和數據說話；

②要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

③要注意解決問題的可行性，提出具體的改善對策；

（2）建立激勵機制

獎勵可分為兩方面：精神獎勵和物質獎勵。

對每個提案者進行積分獎勵，累計到一定積分發(fā)放徽章和一定的物質獎勵；對優(yōu)秀的提案者，將改善的項目以提案者的名字命名，通過精益生產推進小組評審發(fā)放獎勵。

任何的改善是建立在美好的期望上，要讓每個員工接受并熱衷改善，必須要讓員工看到實際的成果和光彩。在公司最顯眼的地方，建立精益生產成果展示墻。將精益生產的成果統(tǒng)計公布，將優(yōu)秀的提案者、提案內容、實施收益成果和獎勵展示出來，讓每個員工感受到提案和實施精益生產的好處。